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基層管理者講師課程
許宏
中
基層管理者
領導力培訓
中層管理
領導力
營銷管理
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
課程內容： 第一章 認知管理者的角色 1、為什么成了積極主動的失敗者？ 2、出色的業(yè)務技能可能正在阻礙你成為好經(jīng)理 3、管理是什么？ 4、領導，領導者，領導力 5
趙祺
通用管理技能訓練
團隊建設
中層管理
領導力
基層管理者
模塊一、目標設定與目標管理 關于目標管理的基本認識：正面看法、負面擔心，撥亂反正 如何設定有效目標 目標設定的SMART原則 練習與研討：如何設定合適的工作目標
趙勤
中
基層管理者
綜合能力提升訓練
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
心態(tài)培訓
管理學與心理學的結合,可以根據(jù)企業(yè)或單位需求進行定制。從積極心理學的角度，通過團體心理訓練讓學員從行為層面看到自己在建立團隊、輔導團隊、團隊內部溝通、團隊目標和個人
齊耀
中
基層管理者
卓越修煉
企業(yè)管理
中層管理
團隊建設
營銷管理
生產管理
企業(yè)的競爭是戰(zhàn)略競爭、資本競爭、產品競爭、技術競爭、服務競爭、人才競爭、管理競爭，任何企業(yè)的成敗，中
基層管理者
都起了關鍵的作用，因為他們是連接“高管”和員工的橋梁
徐增利
中高/中
基層管理者
技能提升訓練/執(zhí)行力與領導力
企業(yè)管理
【學習目標】： 1、如何建立高效執(zhí)行力的團隊； 2、了解能力素質模型,掌握團隊成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應具備的能力； 3、掌握性格色彩，管理不同性格的人； 4、
方亮
?? 贏在執(zhí)行—
基層管理者
管理技巧
執(zhí)行力
中基層管理
團隊建設
【課程大綱】 1、認識自己，百戰(zhàn)不殆 （1）討論互動環(huán)節(jié) （2）基層主管的四種錯誤定位 案例+討論+練習 （3）總結：定位 2、積極履責，勇于擔當 （1）基層主管
韋寶寧
《
基層管理者
標桿管理能力提升》
幾層管理
標桿管理
第一部分 新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會轉型與企業(yè)轉型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、
基層管理者
在企業(yè)中的定位 4、
基層管理者
的關鍵作用 第二部分 基
王薇
中
基層管理者
角色認知與觀念意識
企業(yè)管理
課程背景：角色認知是人們對布置給他們或對其要求的工作職責的了解程度。這種認知很重要，因為它引導員工努力的方向并改善員工與同事、供應商和其他利益相關者的協(xié)作。有什么樣
陳正俠
中
基層管理者
融合力打造
中層管理
第一節(jié) 中基層融合力診斷：首選審視你自己 融合，是一個團結下屬的過程 欲融合員工，首先要認識自己 注意!領略你身邊的卓越融合力 小心!一定要學會控制自己的情緒 融合
告別無效忙碌！這份時間管理指南助你逆襲職場
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
溝通技巧
領導力
每天被工作群消息 “轟炸”，任務清單永遠做不完，加班成了生活常態(tài)…… 不少職場人看似忙得不可開交，實則陷入了 “無效忙碌” 的怪圈。這種低效的工作狀態(tài)，不僅消耗精
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