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實(shí)現(xiàn)可持續(xù)講師課程
王成業(yè)
《持續(xù)成交 由銷售產(chǎn)品到銷售價(jià)值鏈》
銷售技巧
營(yíng)銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
終端零售
《持續(xù)成交，由銷售產(chǎn)品到銷售價(jià)值鏈》 （2天蛻變） ------如何發(fā)現(xiàn)更多客戶，提升銷量 ------如何成家客戶，倍增成交比率 ------
王國(guó)剛
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)并非增速持續(xù)下行之常態(tài)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)
一、經(jīng)濟(jì)周期論的理論困境 （一）經(jīng)濟(jì)周期論 （二）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整論 1，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)展開的過(guò)程 2，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的在于提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和質(zhì)量，這意
凌黎
軟件開發(fā)流水線-持續(xù)集成
自動(dòng)話測(cè)試
開發(fā)流水線
團(tuán)隊(duì)管理
持續(xù)集成
課程前言 我們經(jīng)常會(huì)看到國(guó)外一些專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)向外宣稱他們每天可以在生產(chǎn)環(huán)境中更新版本十幾次。這背后的秘密就是“持續(xù)集成”，敏捷開發(fā)的最佳實(shí)踐。課程中的理論
凌黎
敏捷測(cè)試
自動(dòng)化測(cè)試
測(cè)試
tdd
持續(xù)集成
junit
課程前言 SCRUM敏捷開發(fā)管理是快速響應(yīng)需求變化，及時(shí)交付階段性產(chǎn)出，達(dá)到讓客戶滿意的一種軟件開發(fā)管理模式。敏捷開發(fā)并不神秘，但是很多團(tuán)隊(duì)并不能真正成功實(shí)施落地
凌黎
SCRUM敏捷項(xiàng)目-3天課程培訓(xùn)版
srum
敏捷
項(xiàng)目管理
java
持續(xù)集成
maven
課程前言 SCRUM敏捷開發(fā)管理是快速響應(yīng)需求變化，及時(shí)交付階段性產(chǎn)出，達(dá)到讓客戶滿意的一種軟件開發(fā)管理模式。敏捷開發(fā)并不神秘，但是很多團(tuán)隊(duì)并不能真正成功實(shí)施落地
陳先望
家居建材經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式
經(jīng)銷商
經(jīng)營(yíng)
管理
贏利
前言：家具建材行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 1、家居建材行業(yè)的七大變化 2、家居建材行業(yè)營(yíng)銷導(dǎo)向的五大轉(zhuǎn)型 3、經(jīng)銷商做強(qiáng)做大必須做好的七大轉(zhuǎn)型 案例分享：中小經(jīng)銷商
楊煜
QCC持續(xù)改善活動(dòng)推行
qcc
持續(xù)改善
qcc小組
qcc改善
第一章QCC的起源 1．現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展 2．QCC的特征與作用 第二章QCC與PDCA循環(huán) 1．PDCA循環(huán)的基本模式 2．QCC推行管理體系 3．QCC
孫俊嶺
生產(chǎn)管理特訓(xùn)營(yíng)
生產(chǎn)管理
管理6大目標(biāo)
持續(xù)改善
精益生產(chǎn)
toc
一、主題：管理認(rèn)知 1. 為什么我們總是忙、茫、盲？ 2. 生產(chǎn)管理的角色認(rèn)知 3. 管理的終極目標(biāo) 4. 管理控制與精細(xì)化管理 5. 結(jié)果導(dǎo)向與100%負(fù)責(zé)任
陳勇
中長(zhǎng)期激勵(lì)系統(tǒng)導(dǎo)入之設(shè)計(jì)演練班 ——用受限股權(quán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
股權(quán)激勵(lì)
中長(zhǎng)期激勵(lì)
中長(zhǎng)期激勵(lì)系統(tǒng)導(dǎo)入之設(shè)計(jì)演練班 ——用受限股權(quán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 【股權(quán)造就企業(yè)大發(fā)展神話】順豐借殼上市，又要上演造富的神話，成就這一神話的就是股權(quán)。借力股權(quán)，倫敦金融
有效溝通提升管理效能
溝通技巧
在管理領(lǐng)域，有效溝通是提升效能的關(guān)鍵。管理者應(yīng)保持清晰明確的表達(dá)，無(wú)論是目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排還是績(jī)效反饋，信息傳達(dá)都要精準(zhǔn)，避免模糊與歧義，讓員工準(zhǔn)確理解要求。 積
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