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實(shí)踐講師課程
孫連才
【決戰(zhàn)2020戰(zhàn)略管理系列】戰(zhàn)略
實(shí)踐
:獲取企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略管理
公司治理
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略解碼
【課程背景】 孫子曰:兵者,國(guó)之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。戰(zhàn)略是企業(yè)的大事。戰(zhàn)略管理是關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否長(zhǎng)期發(fā)展,立于不敗之地的重要課
蘇岳
華為管理
實(shí)踐
華為
奮斗者
華為文化
離開華為后的幾年時(shí)間里,在一些中小型企業(yè),特別是成長(zhǎng)型企業(yè)擔(dān)任高管崗位,感受到了企業(yè)成長(zhǎng)的痛,以及企業(yè)力圖變革的決心。企業(yè)到底應(yīng)該如何向華為學(xué)習(xí),以及應(yīng)該向華為學(xué)
蘇岳
華為管理
實(shí)踐
華為
奮斗者
離開華為后的幾年時(shí)間里,在一些中小型企業(yè),特別是成長(zhǎng)型企業(yè)擔(dān)任高管崗位,感受到了企業(yè)成長(zhǎng)的痛,以及企業(yè)力圖變革的決心。企業(yè)到底應(yīng)該如何向華為學(xué)習(xí),以及應(yīng)該向華為學(xué)
李彬
集團(tuán)公司人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)
實(shí)踐
人力資源三支柱
第一講、解讀人力資源三支柱 本章亮點(diǎn):厘清了三個(gè)基本關(guān)系:各部門管理者與人力資源管理的關(guān)系,HR三支柱與傳統(tǒng)人力資源管理
實(shí)踐
的關(guān)系,以及三個(gè)子系統(tǒng)COE、HRBP
王興權(quán)
《客戶服務(wù)的最佳
實(shí)踐
萃取》
客戶服務(wù)
《客戶服務(wù)的最佳
實(shí)踐
萃取》 【培訓(xùn)背景】 組織最佳
實(shí)踐
的萃取,可以依據(jù)人群進(jìn)行萃取,可以依據(jù)崗位進(jìn)行萃取,可以依據(jù)問(wèn)題進(jìn)行萃取,還可以根據(jù)主題萃取。主題經(jīng)驗(yàn)的萃取
王興權(quán)
《銷售技能的最佳
實(shí)踐
萃取》
銷售技能
《銷售技能的最佳
實(shí)踐
萃取》 【培訓(xùn)背景】 組織最佳
實(shí)踐
的萃取,可以依據(jù)人群進(jìn)行萃取,可以依據(jù)崗位進(jìn)行萃取,可以依據(jù)問(wèn)題進(jìn)行萃取,還可以根據(jù)主題萃取。主題經(jīng)驗(yàn)的萃取
孫彥東
危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施落地最佳
實(shí)踐
危機(jī)管理
公司治理
生產(chǎn)管理
集團(tuán)管控
中層管理
培訓(xùn)內(nèi)容 1. 標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化定義 2. 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理相關(guān)政策解讀; 3. 工藝安全管理和工藝安全管理體系概述 4. 《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)
余楊元
哲學(xué)思想與企業(yè)管理
實(shí)踐
論
矛盾論,持久戰(zhàn)
理論聯(lián)系實(shí)際,精選毛主席的哲學(xué)思想經(jīng)典,
實(shí)踐
論,矛盾論,論持久戰(zhàn)三篇經(jīng)典著作,指導(dǎo)企業(yè)管理的成功案例,三個(gè)靈魂即:實(shí)事求是、群眾路線、獨(dú)立自主;三寶即:武裝斗爭(zhēng)、統(tǒng)
余偉輝
聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻
廣東博凱
余偉輝
精益生產(chǎn)
IE+IT生態(tài)
實(shí)踐
精益實(shí)訓(xùn)道場(chǎng)沙盤設(shè)計(jì)
2019年4月20日,CAMU中國(guó)先進(jìn)制造創(chuàng)新管理聯(lián)合會(huì)的伙伴們?cè)俅斡瓉?lái)了2019年主題沙龍專業(yè)盛宴。 工業(yè)工程系統(tǒng)專家李晚華先生以20年工業(yè)工程信息化集成應(yīng)用,
呂遠(yuǎn)洋
對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革
華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力,不能對(duì)這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡(jiǎn)化。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先
實(shí)踐
的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,解決好“變革
發(fā)展
穩(wěn)定”三角戀,完成自身
一、擁抱變革,通過(guò)變革使華為脫胎換骨 1. 為什么要變革?-變革的動(dòng)因,如何理解變革,變革的邏輯與依賴關(guān)系 2. 華為變革的指導(dǎo)理念和原則 3.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途
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