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對(duì)標(biāo)講師課程
劉小明
項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理
劉小明
職業(yè)講師
項(xiàng)目采購(gòu)
招投標(biāo)
評(píng)標(biāo)
開(kāi)標(biāo)
一、項(xiàng)目采購(gòu)管理框架 1、項(xiàng)目采購(gòu)管理的概念 2、項(xiàng)目采購(gòu)管理的特征 3、項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理中的地位 4、項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本過(guò)程 5、需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題 二、
李宏逸
避險(xiǎn)回升黃金創(chuàng)新高，退歐風(fēng)波成市場(chǎng)“風(fēng)向標(biāo)”，空單解套
黃金
周一（10月15日）美元跳空高開(kāi)。上周受美股大跌的影響，加上美國(guó)部分?jǐn)?shù)據(jù)不及預(yù)期的影響，美元一度跌破95關(guān)口。不過(guò)受到歐元區(qū)多國(guó)政局出現(xiàn)不安因素的影響，歐元再次出
劉小明
評(píng)審專家實(shí)務(wù)與案例分析課程
劉小明
評(píng)標(biāo)專家
評(píng)標(biāo)案例
招投標(biāo)
項(xiàng)目采購(gòu)
一、評(píng)標(biāo)專家需掌握關(guān)鍵的法律法規(guī) 1、招標(biāo)工作涉及的相關(guān)法律文件 1）中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 2）中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例 3）中華人民共和國(guó)合同法 4
徐紅俠
對(duì)標(biāo)
華為-任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及核心員工能力管理
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
集團(tuán)管控
企業(yè)家
非人力管理
對(duì)標(biāo)
華為-任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及核心員工能力管理 適用對(duì)象 企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門管理者、各職能員工 課程時(shí)長(zhǎng) 一天 課程收益 1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證 2
劉芳
對(duì)標(biāo)
華為人力資源實(shí)戰(zhàn)課-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版
人力資源
績(jī)效管理
對(duì)標(biāo)
華為人力資源實(shí)踐 （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版） 課程背景： 學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，，近幾年在全
張甲琛
對(duì)標(biāo)
世界級(jí)注塑企業(yè)的技術(shù)和管理
質(zhì)量管理
戰(zhàn)略管理
精益生產(chǎn)
標(biāo)桿管理，是不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，從而進(jìn)入趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。
張鋒波
《目 標(biāo) 管 理》
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
目 標(biāo) 管 理（2天） 主講：張鋒波 第一部分 目標(biāo)管理解讀 第一單元 目標(biāo)管理的重要性 一、為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)？ 二、目標(biāo)管理到底有多重要？ 三、什么是目標(biāo)管
李愛(ài)軍
企業(yè)如何進(jìn)行“
對(duì)標(biāo)
”管理
中層管理
培訓(xùn)管理
項(xiàng)目管理
電話銷售
培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)如何進(jìn)行“
對(duì)標(biāo)
”管理 “
對(duì)標(biāo)
”管理起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，最初是人們利用“
對(duì)標(biāo)
”尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)方法?！?span style="color:red;" >對(duì)標(biāo)”管理是尋找和
陳亮
?企業(yè)如何進(jìn)行“
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中層管理
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對(duì)標(biāo)
”尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)方法?！?span style="color:red;" >對(duì)標(biāo)”管理是尋找和
韋寶寧
?哈一熱：聚力攻堅(jiān)保供應(yīng)
對(duì)標(biāo)
管理控燃料
中層管理
培訓(xùn)管理
質(zhì)量管理
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
全面
對(duì)標(biāo)
算好每筆經(jīng)濟(jì)賬 全面推行
對(duì)標(biāo)
管理，是企業(yè)不斷改進(jìn)，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理方式。在“三期”疊加的復(fù)雜形勢(shì)下，哈一熱電廠以
對(duì)標(biāo)
管理為抓手落實(shí)行動(dòng)，以提
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