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平臺(tái)、講師課程
蒲忠強(qiáng)
惠澤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)系統(tǒng)平臺(tái)
開(kāi)業(yè)營(yíng)建
再職培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)文化
戶(hù)外拓展培訓(xùn)
實(shí)操模擬演練
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效、合作雙贏、結(jié)果說(shuō)話 C 培訓(xùn)如若不能與企業(yè)績(jī)效連接，培訓(xùn)將失去本原 C 培訓(xùn)不能和業(yè)務(wù)連接，培訓(xùn)將失去意義 C 培訓(xùn)不能與管理連接，培訓(xùn)將無(wú)法有
許愿
許愿老師的《金融新政下地方融資平臺(tái)公司融資模式十八式暨融資模式創(chuàng)新》課程
地方融資平臺(tái)
地方政府融資
融資模式創(chuàng)新
引子： 第一種方式：一般債............資模式暨操作案例 一、中國(guó)債券市場(chǎng) 二、政府專(zhuān)項(xiàng)債券種類(lèi) 三、政府專(zhuān)項(xiàng)債券操作方法 四、企業(yè)債券種類(lèi) 五、企業(yè)債
劉浩哲
《民營(yíng)醫(yī)院盈利升級(jí)》
戰(zhàn)略咨詢(xún)
模式設(shè)計(jì)
新盈利空間
連鎖運(yùn)營(yíng)
醫(yī)院平臺(tái)化
醫(yī)院困境 ■ 公立醫(yī)院擴(kuò)張，三級(jí)診療截留，患者量減少！ ■ 社會(huì)資本大量涌入，民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)加??！ ■ 監(jiān)管政策日趨嚴(yán)格，原有方式難以為繼！ ■ 醫(yī)保付費(fèi)方式改革，
李計(jì)芳
國(guó)有企業(yè)與投融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型思路與建議
國(guó)有企業(yè)
《國(guó)有企業(yè)與投融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型思路與建議》 1、 國(guó)企改革背景分析 2、 國(guó)企目前所處發(fā)展階段 3、 國(guó)企改革政策的解讀 4、 國(guó)企改革的重點(diǎn)（從“管資產(chǎn)、
劉家銘
《激活組織新范式》
組織激活；
激勵(lì)系統(tǒng)；
以始為終，價(jià)值趨客；
壓力下沉，員工自主；
平臺(tái)建設(shè)，組織協(xié)同；
情形1 管理環(huán)境的不確定性，員工對(duì)自主性有更高的要求，用戶(hù)擁有更大的選擇權(quán)，組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化，領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)施的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制越來(lái)越無(wú)效，目標(biāo)管理也已無(wú)法有
史文耀
中國(guó)式績(jī)效考核平臺(tái)建設(shè)工程
績(jī)效管理
中國(guó)式國(guó)情柔性推行
績(jī)效與薪酬掛接技巧
課程背景： 1、許多企業(yè)BOSS都期望推行績(jī)效考核，但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式，成本增加卻匯報(bào)或回收不良，為什么呢？這也是許多人力資源工作者常見(jiàn)的
劉峰松
面向市場(chǎng)與用戶(hù)的敏捷組織設(shè)計(jì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
組織機(jī)構(gòu)
敏捷組織
平臺(tái)組織
培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)/天*2天 【授課型式】 講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法 【課堂布置】 學(xué)員分組。課桌布置：島型 椅子布置：雁陣/魚(yú)刺式 【教學(xué)材料】
徐全
快消品平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與推廣實(shí)戰(zhàn)
電商
六、課程大綱： 一）在線模式研判 1、 拼多多、小紅書(shū)等各個(gè)電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)及優(yōu)劣； 2、 未來(lái)的客戶(hù)遷移特點(diǎn)； 3、 網(wǎng)民權(quán)威數(shù)據(jù)道出得互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的趨勢(shì)與走向
管理者影響力：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力
九型人格
管理者的影響力，首先彰顯于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的塑造。優(yōu)秀的管理者是行為的楷模，其敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度與高效執(zhí)行力，如同明亮的燈塔，為員工照亮前行的道路。激勵(lì)鼓舞是管理者影響
許愿
許愿老師的《建筑業(yè)利潤(rùn)中心怎樣穿透經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)》課程課綱
利潤(rùn)中心
經(jīng)營(yíng)
財(cái)務(wù)管控
引之： 第一節(jié) 建筑業(yè)利潤(rùn)空間重構(gòu)邏輯與利潤(rùn)中心的模型構(gòu)建 一、建筑業(yè)從“產(chǎn)值導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流+利潤(rùn)”雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型 二、區(qū)域公司/項(xiàng)。。。。。。。。計(jì) 三、總經(jīng)理
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