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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定講師課程
趙棟梁
11月1-3日鄭州《進(jìn)化·贏未來(lái):
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
》運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外!
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戰(zhàn)略管理
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課程形式 參與式學(xué)習(xí) 互動(dòng)問(wèn)答、案例分析、沙盤(pán)演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容 第一天 前言:宏觀話題與微觀選擇 1、短期經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 2、20
鄧博
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與執(zhí)行(2天)-鄧博
企業(yè)管理
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
與執(zhí)行大綱(2天版)講師助理:趙品虎 電話:010-57428686 手機(jī):18518753608 QQ:1066924889/3026630561
王生輝
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
課程背景: 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,橫跨公司所有部門(mén),規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo),需要在整個(gè)年度開(kāi)展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員
王生輝
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
第一講 戰(zhàn)略篇:戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解 1 1.1 戰(zhàn)略分析與梳理 1.1.1 環(huán)境預(yù)測(cè)分析的“三找”理論 1.1.2 戰(zhàn)略研討一:SWOT-F分析 1.1.3
劉新苗
體驗(yàn)式課程:《企業(yè)戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
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體驗(yàn)式課程:《企業(yè)戰(zhàn)略與
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實(shí)務(wù)》課程大綱課程背景:企業(yè)戰(zhàn)略是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領(lǐng),關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運(yùn),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實(shí),
出惠耕
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
第一講
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
的主題思維 一, 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總要求 二, 部門(mén)如何對(duì)接上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織的發(fā)展目標(biāo) 三, 先要做好上年度的經(jīng)營(yíng)分析和工作
唐東方
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)、規(guī)范和效率,如何制定科學(xué)、有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃呢?具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
劉成熙
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