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開發(fā)流程講師課程
張豐寶
驅動創(chuàng)新獲利的：商品
開發(fā)流程
與實戰(zhàn)
中層管理
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
項目管理
品牌策劃
中層管理
互聯(lián)網(wǎng)+
品牌策劃
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中層管理
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互聯(lián)網(wǎng)+
品牌策劃
項目管理
驅動創(chuàng)新獲利的：商品
開發(fā)流程
與實戰(zhàn) 為什么會有這堂課？ 『商品開發(fā)』如同企業(yè)的【血液】，面對市場快速變遷與激烈的競爭 促使『產(chǎn)品生命周期』急遽縮短 「產(chǎn)品經(jīng)理」在
周水根
《新產(chǎn)品
開發(fā)流程
和研發(fā)項目管理》
新產(chǎn)品
開發(fā)流程
項目管理
課程大綱 一、 案例分析 1. 請參考案例分析材料，并進行討論： ? A公司的項目管理存在哪些問題？ ? 如果你
周水根
《基于產(chǎn)品開發(fā)的流程設計與優(yōu)化》
戰(zhàn)略管理
課程背景 對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。 ----- Dr.Michael Hammer當今企業(yè)之間的競爭
楊飛
產(chǎn)品
開發(fā)流程
與優(yōu)化
項目管理
課程背景世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無一例外的高度重視內部管理能力的建設和提升，而流程改進成為其管理
楊飛
新產(chǎn)品
開發(fā)流程
與優(yōu)化
項目管理
第一部分流程建立和優(yōu)化基礎1、流程再造的基礎知識 1.1流程問題的提出1.2流程的目的是什么？1.3流程與企業(yè)管理的關系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5
喬劍
IPD集成產(chǎn)品
開發(fā)流程
概述
中層管理
一、產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1.技術、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2.為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)相分離3.產(chǎn)品成功的標準是什么？4.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務成功？5
管靜波
基于市場驅動的產(chǎn)品
開發(fā)流程
管理
營銷管理
一、產(chǎn)品開發(fā)與推廣流程分析 1、產(chǎn)品體系及開發(fā)架構的關系 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品與建議的產(chǎn)品體系之間的關系 2、提出產(chǎn)品策略備選方案 ? 改造：對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改造，增加新的功
譚小芳
團隊
開發(fā)流程
培訓
企業(yè)管理
團隊
開發(fā)流程
培訓 講師：譚小芳 團隊
開發(fā)流程
培訓課程有哪些？ 團隊
開發(fā)流程
培訓講師有哪些？ 團隊
開發(fā)流程
培訓內訓師哪位最權威？ 團隊
開發(fā)流程
培訓方面的培訓講師哪里找
楊飛
基于IPD體系的產(chǎn)品
開發(fā)流程
與管理
戰(zhàn)略管理
培訓特殊 高視角：本課程從產(chǎn)品上市成功的角度出發(fā)，基于產(chǎn)品開發(fā)過程，是一門面向企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行層的項目實踐演練課程 重實戰(zhàn)：課程通過一個產(chǎn)品開發(fā)項目重要活動的過程演
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
培訓管理
領導力
管理強，則團隊強；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓，團隊效率、組織效能卻未見顯
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