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技術(shù)走向管理講師課程
何新云
M-01 從
技術(shù)走向管理
____從思維到方法的轉(zhuǎn)型
中層管理
一. 認(rèn)識(shí)并理解管理 1． 案例分享，管理的概念 ? 如何理解管理的過(guò)程與職能 2． 互動(dòng)：對(duì)照管理職能，檢查自己的工作，你還缺失什么 3． 管理技能是什么，有什
涂山青
從
技術(shù)走向管理
：建筑企業(yè)新干部核心管理能力打造
從
技術(shù)走向管理
建筑企業(yè)管理
管理技能培訓(xùn)
管理培訓(xùn)專家
涂山青
《從
技術(shù)走向管理
：建筑企業(yè)新干部核心管理能力打造》 課程大綱（升級(jí)版－2019） 講授：涂山青 【課程背景】 在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，某些技術(shù)人員被提拔到管理工作崗位，
江新安
《從
技術(shù)走向管理
——業(yè)務(wù)能手到管理能手的轉(zhuǎn)變》
從
技術(shù)走向管理
管理能手
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前言： 在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，某些技術(shù)人員會(huì)提拔到管
周水根
周水根《從
技術(shù)走向管理
高級(jí)實(shí)務(wù)》
技術(shù)
管理
從
技術(shù)走向管理
高級(jí)實(shí)務(wù) ——快速成為卓有成效的管理者 培訓(xùn)收益 o 樹(shù)立全局意識(shí)，
黃海建
從
技術(shù)走向管理
——電力中層干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
情商與領(lǐng)導(dǎo)魅力
目標(biāo)/時(shí)間管理
協(xié)作與凝聚力
目標(biāo)樹(shù)立
課程《從
技術(shù)走向管理
——電力中層干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》 【課程背景】 隨著我國(guó)電力系統(tǒng)的發(fā)展與架構(gòu)調(diào)整，由原有的國(guó)家機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾砟Ｊ?。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增設(shè)
達(dá)飝
從
技術(shù)走向管理
——研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
技術(shù)走向管理
undefined研發(fā)走向管理undefined領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力undefined管理者溝通undefined角色轉(zhuǎn)換
從
技術(shù)走向管理
——研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 課程背景 本課程針對(duì)企業(yè)研發(fā)經(jīng)理普遍面臨的一線現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，給出深入的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、單兵技能級(jí)回答，助推研發(fā)經(jīng)理快速轉(zhuǎn)型
周水根
《從
技術(shù)走向管理
-研發(fā)主管執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
研發(fā)主管
前言：案例分享----從
技術(shù)走向管理
的困惑及煩惱 1. 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換 1.1技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性 1.1.1 對(duì)管理的基本認(rèn)識(shí)——（
李憲磊
從
技術(shù)走向管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
【課程收益】 1、 掌握管理的職能與原則，提升管理意識(shí)； 2、 認(rèn)知管理者角色，實(shí)現(xiàn)管理者角色的準(zhǔn)確定位； 3、 認(rèn)知技術(shù)性管理者的九大誤區(qū)，使之少走彎路，提升管
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì)，以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例，幫助
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
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