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白洪山
構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略體系、
推動
組織轉(zhuǎn)型升級
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
中層管理
構(gòu)建戰(zhàn)略體系,
推動
轉(zhuǎn)型升級,提升市場競爭力 課程背景:對于多數(shù)快速成長型企業(yè)來講,隨著行業(yè)發(fā)展階段的變化、隨著企業(yè)成長周期的改變,企業(yè)需要面對市場競爭壓力和發(fā)展方
白洪山
化解變革阻力
推動
企業(yè)轉(zhuǎn)型 提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力
執(zhí)行力
《有效化解變革阻力
推動
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力》 ——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革過程中阻力問題與應(yīng)對方法 適用對象:快速成長型企業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)總裁、事業(yè)部總經(jīng)理,
白洪山
《以文化轉(zhuǎn)型
推動
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的流程方法》
企業(yè)文化
《以文化轉(zhuǎn)型
推動
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的流程方法》 ——如何以系統(tǒng)的文化建設(shè)
推動
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,如何通過專業(yè)、系統(tǒng)、協(xié)同、有效的企業(yè)文化建設(shè)實踐,
推動
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織創(chuàng)新
劉義亞
劉義亞:營銷人員策劃與
推動
能力提升
營銷管理
一、全業(yè)務(wù)下的全營銷體系篇 1、策劃工作原理與方法 2、 營銷策劃方法分析 3、營銷分析能力 4、營銷策劃能力 5、 走出營銷策劃誤區(qū) 二、營銷方案策劃篇 1、營銷
高揚
?欣賞式探詢-
推動
組織發(fā)展的真正力量
中層管理
營銷管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
【課程綱要】 一、組織變革中的管理現(xiàn)狀 1. 傳統(tǒng)管理的潛規(guī)則 2. “糾錯文化”帶來的典型不良后果 3. 組織防衛(wèi)與積極變革 二、欣賞式探詢AI的基礎(chǔ)知識 1.
馬本軍
績效評估的實踐(HPI):HR專業(yè)人員如何
推動
員工績效成長
定位我們在績效管理中的價值與角色
課程收益 了解績效評估目前面臨的處境及存在的問題; 認(rèn)識績效評估對于企業(yè)和員工的意義; 樹立正確的人員績效評估觀念 掌握建立績效評估系統(tǒng)的勝任能力; 學(xué)會HPI核
馬本軍
HPI-績效管理的實踐與
推動
策略
組織績效的關(guān)鍵影響因素與價值
人力資源
績效管理
讓企業(yè)高管了解什么是真正有效的“績效管理”; 正本清源-去除績效評估中的誤區(qū); 學(xué)習(xí)和掌握績效
推動
的整體框架與思路; 了解企業(yè)人員管理的核心因素和應(yīng)對技巧 單元一
劉金平
店長如何
推動
員工士氣
張柯老師
心贏銷
客力網(wǎng)絡(luò)
各位零導(dǎo)者的同學(xué)們大家好! 張柯老師今天和各位分享一個小主題就是我們店長在店鋪如何去
推動
員工的士氣。因為我們經(jīng)常走進店鋪會發(fā)現(xiàn)我們和員工非常懶散,沒有狀態(tài),那這個
方寶文
業(yè)財融合
推動
管理會計落地
執(zhí)行力
財務(wù)管理
戰(zhàn)略管理
集團管控
領(lǐng)導(dǎo)力
1. 課程背景: 財務(wù)部是企業(yè)的眼睛,財務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、管家、身邊人。傳統(tǒng)財務(wù)的工作,僅僅停留在財務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面,每天把做賬作為工作的
張慶
新形勢下人力資源管理如何成為組織
推動
者
培訓(xùn)管理
新形勢下人力資源管理如何成為組織
推動
者【課程背景】許多企業(yè)一直認(rèn)為HR部門是成本部門,是一個停留于“做事”層面的部門,無法與企業(yè)戰(zhàn)略接軌,也無法為業(yè)務(wù)提供更多的支持
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