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如何
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《如何
推行
精細(xì)化SOP》課程背景：企業(yè)發(fā)展到一定階段，總會(huì)面臨這樣的挑戰(zhàn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)難度大，有些員工不能快速掌握操作技有而影響業(yè)務(wù)效率新員工因不熟悉操作而導(dǎo)致運(yùn)作成本
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《現(xiàn)場(chǎng)6S管理與
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精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法。 6S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法
李義超
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張永嘉
“探索中國(guó)企業(yè)成功
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精益生產(chǎn)方式之路”
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精益生產(chǎn)方式之路”------顛覆傳統(tǒng)精益
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方式，締造中國(guó)特色的精益推進(jìn)模式邀請(qǐng)函尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：精益生產(chǎn)管理在中國(guó)
推行
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探尋成功
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精益醫(yī)院管理之路
精益生產(chǎn)
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精益醫(yī)院管理之路------催生“精益管理助推醫(yī)院管理”課程背景：精益管理，用一句話概括，就是“消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值”。其核心思想可以概述為五個(gè)原則：精確
李近強(qiáng)
5S培訓(xùn)-突破
推行
瓶頸
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、追根溯源 1、5S的起源、含義、作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2、
推行
5S的目的與作用 3、5S之間的關(guān)系與其他活動(dòng)的關(guān)系及其效能 4、5S的精髓是什么 5、明確
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推行
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余偉輝
精益生產(chǎn)管理
推行
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【課程收益】： 世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化，毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)企業(yè)的溫室已經(jīng)不復(fù)存在中國(guó)企業(yè)。 如何在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何從粗
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實(shí)務(wù) 主講：陸君偉 課程背景 “7S”是在“5S”的基礎(chǔ)上完善而來(lái)的，在“5S”的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約。“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seit
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