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改善講師課程
劉靖
7S管理【劉靖教授主講課程】
7s，劉靖，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)
改善
，規(guī)范管理
7S管理實(shí)務(wù) ——國內(nèi)案例最豐富、生動(dòng)，最適合中國企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程 【課程背景】 在微利經(jīng)營時(shí)代，制造業(yè)利潤空間越來越小！ 有效推行7S管理，是提效率、減浪
陳鵬
現(xiàn)場(chǎng)
改善
與生產(chǎn)效率提升課程大綱陳鵬
生產(chǎn)管理
第一單元 逐步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化 ◆認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理 ◆認(rèn)清制造業(yè)發(fā)展的方向 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)特點(diǎn) ◆80\90后的管理 ◆企業(yè)如何留住員工 ◆現(xiàn)場(chǎng)的信息管理技巧
任濤
《立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和
改善
》
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
立體式現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理和
改善
一、 立體式人員管理； 1、 如何關(guān)心和愛護(hù)你的員工？ 2、 如何引導(dǎo)員工向好的方向？ 3、 如何培養(yǎng)員工具備良好的八大心態(tài)？ 4、 如何讓員工開心、樂意做事？
陳曉亮
簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）
改善
技術(shù)
自動(dòng)化生產(chǎn)
自動(dòng)化改造
自動(dòng)化規(guī)劃
《簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）
改善
技術(shù)》 從精益生產(chǎn)，到精益管理，再到精益自動(dòng)化的技術(shù) 自動(dòng)化(JIDOKA)不僅當(dāng)異常狀況發(fā)生時(shí)，設(shè)備（生產(chǎn)線）自動(dòng)停止或作業(yè)員使之主
王永存
精益管理實(shí)戰(zhàn) -
改善
篇 - 如何快速提升績(jī)效
精益，精益生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)
改善
，車間管理，5s
一、【課程背景及目的】 “精益管理”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精
牛犇
工業(yè)生產(chǎn)20017版現(xiàn)場(chǎng)管理與
改善
的殺手锏5S管理
質(zhì)量管理
公司治理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
? 第一講 5S管理活動(dòng)的概念及推行主要步驟 ? 1.15S的定義與目的 ? 1.2 為什么需要5S管理 ? 1.3對(duì)5S的八大認(rèn)識(shí)誤區(qū) ? 1.4 5S管理的對(duì)
李德峰
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與作業(yè)
改善
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
一、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向 1． 生產(chǎn)計(jì)劃排程上的應(yīng)用 2． 生產(chǎn)績(jī)效管理上的應(yīng)用 3． 工作設(shè)計(jì)
改善
上的應(yīng)用 4． 成本管理上的應(yīng)用 二、訂立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基本理
謝海龍
精益生產(chǎn)與IE(工業(yè)工程)應(yīng)用-生產(chǎn)八大浪費(fèi)發(fā)掘與
改善
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
四川
課程簡(jiǎn)介： 精益生產(chǎn)將企業(yè)中的活動(dòng)分為增值與浪費(fèi)兩個(gè)部分，而浪費(fèi)則分為八種，識(shí)別哪些是浪費(fèi)，知道浪費(fèi)如何
改善
，對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。本課程將多年的浪費(fèi)
改善
經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總
謝海龍
精益生產(chǎn)與IE(工業(yè)工程)應(yīng)用-企業(yè)如何有效推行提案
改善
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
四川
課程簡(jiǎn)介： 提案
改善
：即讓全員在企業(yè)的統(tǒng)一管理制度下，參與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的
改善
，包括效率、成本、品質(zhì)、交期、安全、士氣等各個(gè)方面。提案
改善
對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，首先通過全
吳穎
績(jī)效
改善
-讓績(jī)效回歸企業(yè)運(yùn)營
中層管理
人力資源
企業(yè)家
績(jī)效管理
工業(yè)品
課程目標(biāo) l 理解績(jī)效和企業(yè)背離的4個(gè)方面； l 掌握如何讓績(jī)效結(jié)合企業(yè)運(yùn)營實(shí)際的思路、方法和工具； 課程對(duì)象 l 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和
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