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謝凡
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)
攻略
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)+核心爆品打造深挖用戶痛點(diǎn)。創(chuàng)造用戶痛點(diǎn)機(jī)制和解決方案。核心爆品的五大要素競(jìng)爭市場(chǎng)分析和數(shù)據(jù)參考成功爆品案例解析全網(wǎng)營銷系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)工具的特性和分類如何做出
朱奇
連鎖專賣店選址
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與標(biāo)桿項(xiàng)目案例分析
終端零售
導(dǎo)言：隨著進(jìn)入市場(chǎng)的博弈者越來越多，企業(yè)的連鎖經(jīng)營規(guī)范化和法制化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭更加公平和激烈。企業(yè)也越來越重視配送中心建設(shè)，建立多層次、多類型的物流配送格局
牟先輝
營銷牟略：政企客戶營銷
攻略
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營銷管理
一、大客戶銷售流程：1.客戶的商業(yè)環(huán)境分析案例：家里竟然有老鼠2.確定客戶采購意愿3.提供客戶個(gè)性化需求方案案例：為什么客戶選了價(jià)格高的供應(yīng)商？4.達(dá)成合約案例：逃
海闊
無痕跡達(dá)成——非暴力“溝通情商“提升
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【課程大綱】一、高效溝通的準(zhǔn)則與秘訣1、什么有效溝通2、溝通的四個(gè)特點(diǎn)隨時(shí)性 情緒性雙向性 互賴性 3、成功表達(dá)的兩個(gè)核心武器內(nèi)容情感4、人際交往的六種思維模式 雙
黃牧春
醫(yī)藥營銷組合拳沖擊波式打法之高增長
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【課程大綱】【課時(shí)與課程形式】2天，案例分析+互動(dòng)演練+視頻分享+工具實(shí)操+問答 第一部分 戰(zhàn)略 1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃 1.1.1醫(yī)藥高增長企業(yè)戰(zhàn)略倒掛實(shí)施案例解析
牟先輝
營銷牟略——大客戶營銷
攻略
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一、大客戶銷售流程：1．客戶的商業(yè)環(huán)境分析2．明確客戶采購意愿3．提供客戶個(gè)性化需求方案4．達(dá)成合約5．交付約定成果二、大客戶拜訪流程：1.事前準(zhǔn)備2.開場(chǎng)技巧3.
王鑒
雙贏談判技巧–銷售談判
攻略
與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
商務(wù)談判
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天 課程概覽 談判是互有需求的合作雙方為得到各自期望的結(jié)果而進(jìn)行溝通、交易的過程。作為銷售流程中一道重要的環(huán)節(jié)，談判決定了前期的銷售努力最終是否產(chǎn)生收益
胡一夫
《供應(yīng)商管理全
攻略
》
執(zhí)行力
一、供應(yīng)商管理概述 1、什么叫供應(yīng)商？ 2、為什么要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理？ 3、供應(yīng)商管理部門之職責(zé)和權(quán)限 4、供應(yīng)商管理部門之職責(zé)和權(quán)限 二、供應(yīng)商選擇、評(píng)估四步走
問題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
工作坊
問題解決
團(tuán)隊(duì)管理
績效提升
適用場(chǎng)景： l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，對(duì)此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績不理
職場(chǎng)人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場(chǎng)的溝通場(chǎng)景早已超越「
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