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數(shù)字人講師課程
何萬斌
數(shù)字化專家何萬斌談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主流模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化變革
數(shù)字化改造
數(shù)字化改革
何萬斌
在《數(shù)字企業(yè)》演講中,何萬斌老師稱:數(shù)字化升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,雖然都是互聯(lián)網(wǎng)變革,但兩者有很大不同。前者是用數(shù)字化改造自己,后者是用數(shù)字化改造他人。 他表示,非數(shù)字
何萬斌
數(shù)字化專家何萬斌認(rèn)為數(shù)字化有三大方向
數(shù)字化變革
數(shù)字化改革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化改造
何萬斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中稱，數(shù)字化變革有三大方向，分別是改進(jìn)、升級、轉(zhuǎn)型。 他表示，絕大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化變革屬于局部改進(jìn)的范疇，比如用數(shù)字化做品牌宣傳、產(chǎn)品
何萬斌
數(shù)字化專家何萬斌數(shù)字化演講談大數(shù)據(jù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化變革
數(shù)字化創(chuàng)新
數(shù)字化改革
何萬斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中表示,數(shù)字化好比做飯,飯要怎么做?巧婦難為無米之炊?！扒蓩D”就是“算法”、“炊具”就是“算力”、“大米”就是“數(shù)據(jù)”、“好飯”就是“
何萬斌
數(shù)字化專家何萬斌數(shù)字化演講談數(shù)字化營銷
數(shù)字化
數(shù)字化變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化改革
數(shù)字企業(yè)
何萬斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中表示,數(shù)字化變革是全方位的深層變革,從產(chǎn)品的研發(fā)、供應(yīng)、制造到營銷、交付、服務(wù),再到產(chǎn)品和組織本身,都要實現(xiàn)數(shù)字化。 他講到,企業(yè)做
何萬斌
數(shù)字化專家何萬斌數(shù)字化演講談執(zhí)行
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在互聯(lián)網(wǎng)變革演講《數(shù)字企業(yè)》中,何萬斌老師認(rèn)為,數(shù)字化的成敗與成效如何,認(rèn)知是先導(dǎo),執(zhí)行是關(guān)鍵。 他講到,2017年,華為明確要用五年時間完成自身的數(shù)字化變革,數(shù)
何偉
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化選人》
數(shù)字化人力資源
招聘管理
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化選人》 一、課程背景 1、目標(biāo)用戶：企業(yè)中高層，企業(yè)人力資源管理者，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程結(jié)構(gòu)：一是數(shù)字化時代
何偉
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化用人》
數(shù)字化人才
績效管理
薪酬管理
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化用人》 一、課程背景 1、目標(biāo)用戶：企業(yè)中高層，企業(yè)人力資源管理者，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程結(jié)構(gòu)：一是數(shù)字化時代
何偉
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化育人》
數(shù)字化人才
數(shù)字化人力資源
培訓(xùn)管理
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化育人》 一、課程背景 1、目標(biāo)用戶：企業(yè)中高層，企業(yè)人力資源管理者，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程結(jié)構(gòu)：一是數(shù)字化時代
何偉
《透明學(xué)習(xí)》
數(shù)字化學(xué)習(xí)
數(shù)字化人力資源
培訓(xùn)管理
《透明學(xué)習(xí)》 一、課程大綱 發(fā)現(xiàn)問題 定義問題 管理問題 對象范圍 組合模型 行動模式 背景透明 原因透明 對策透明 驗證透明 效果透明 工具透明 數(shù)據(jù)透明 標(biāo)準(zhǔn)
何偉
《透明績效：數(shù)字時代績效管理如何創(chuàng)新》
數(shù)字化人力資源
績效體系
績效管理
《透明績效——數(shù)字時代績效管理創(chuàng)新》 課程大綱 一、績效為什么要透明—— 1.績效管理的前世今生 2.績效管理基本任務(wù)與主要問題？ 3.績效管理難在哪？四重挑戰(zhàn)！
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