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數(shù)字人講師課程
何萬(wàn)斌
數(shù)字化專家何萬(wàn)斌談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主流模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化變革
數(shù)字化改造
數(shù)字化改革
何萬(wàn)斌
在《數(shù)字企業(yè)》演講中,何萬(wàn)斌老師稱:數(shù)字化升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,雖然都是互聯(lián)網(wǎng)變革,但兩者有很大不同。前者是用數(shù)字化改造自己,后者是用數(shù)字化改造他人。 他表示,非數(shù)字
何萬(wàn)斌
數(shù)字化專家何萬(wàn)斌認(rèn)為數(shù)字化有三大方向
數(shù)字化變革
數(shù)字化改革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化改造
何萬(wàn)斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中稱，數(shù)字化變革有三大方向，分別是改進(jìn)、升級(jí)、轉(zhuǎn)型。 他表示，絕大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化變革屬于局部改進(jìn)的范疇，比如用數(shù)字化做品牌宣傳、產(chǎn)品
何萬(wàn)斌
數(shù)字化專家何萬(wàn)斌數(shù)字化演講談大數(shù)據(jù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化變革
數(shù)字化創(chuàng)新
數(shù)字化改革
何萬(wàn)斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中表示,數(shù)字化好比做飯,飯要怎么做?巧婦難為無(wú)米之炊?！扒蓩D”就是“算法”、“炊具”就是“算力”、“大米”就是“數(shù)據(jù)”、“好飯”就是“
何萬(wàn)斌
數(shù)字化專家何萬(wàn)斌數(shù)字化演講談數(shù)字化營(yíng)銷
數(shù)字化
數(shù)字化變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化改革
數(shù)字企業(yè)
何萬(wàn)斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中表示,數(shù)字化變革是全方位的深層變革,從產(chǎn)品的研發(fā)、供應(yīng)、制造到營(yíng)銷、交付、服務(wù),再到產(chǎn)品和組織本身,都要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。 他講到,企業(yè)做
何萬(wàn)斌
數(shù)字化專家何萬(wàn)斌數(shù)字化演講談執(zhí)行
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在互聯(lián)網(wǎng)變革演講《數(shù)字企業(yè)》中,何萬(wàn)斌老師認(rèn)為,數(shù)字化的成敗與成效如何,認(rèn)知是先導(dǎo),執(zhí)行是關(guān)鍵。 他講到,2017年,華為明確要用五年時(shí)間完成自身的數(shù)字化變革,數(shù)
何偉
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化選人》
數(shù)字化人力資源
招聘管理
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化選人》 一、課程背景 1、目標(biāo)用戶：企業(yè)中高層，企業(yè)人力資源管理者，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程結(jié)構(gòu)：一是數(shù)字化時(shí)代
何偉
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化用人》
數(shù)字化人才
績(jī)效管理
薪酬管理
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化用人》 一、課程背景 1、目標(biāo)用戶：企業(yè)中高層，企業(yè)人力資源管理者，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程結(jié)構(gòu)：一是數(shù)字化時(shí)代
何偉
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化育人》
數(shù)字化人才
數(shù)字化人力資源
培訓(xùn)管理
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化育人》 一、課程背景 1、目標(biāo)用戶：企業(yè)中高層，企業(yè)人力資源管理者，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程結(jié)構(gòu)：一是數(shù)字化時(shí)代
何偉
《透明學(xué)習(xí)》
數(shù)字化學(xué)習(xí)
數(shù)字化人力資源
培訓(xùn)管理
《透明學(xué)習(xí)》 一、課程大綱 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 定義問(wèn)題 管理問(wèn)題 對(duì)象范圍 組合模型 行動(dòng)模式 背景透明 原因透明 對(duì)策透明 驗(yàn)證透明 效果透明 工具透明 數(shù)據(jù)透明 標(biāo)準(zhǔn)
何偉
《透明績(jī)效：數(shù)字時(shí)代績(jī)效管理如何創(chuàng)新》
數(shù)字化人力資源
績(jī)效體系
績(jī)效管理
《透明績(jī)效——數(shù)字時(shí)代績(jī)效管理創(chuàng)新》 課程大綱 一、績(jī)效為什么要透明—— 1.績(jī)效管理的前世今生 2.績(jī)效管理基本任務(wù)與主要問(wèn)題？ 3.績(jī)效管理難在哪？四重挑戰(zhàn)！
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