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構(gòu)建講師課程
周水根
《
構(gòu)建
企業(yè)流程體系及流程設(shè)計》
流程體系
流程設(shè)計
課程大綱 組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？有的企業(yè)有流程了怎么干起活了還
許愿
許愿老師的《工程項(xiàng)目全生命周期成本管控系統(tǒng)
構(gòu)建
暨預(yù)算分析與管理》課程
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本預(yù)算
預(yù)算分析
引子：港珠澳大橋項(xiàng)目的預(yù)算與成本管理 第一章 工程項(xiàng)目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價值鏈”責(zé)任 二
高展
構(gòu)建
新型電力系統(tǒng) 助力實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)
雙碳目標(biāo)
序言：只有一場危機(jī)才能帶來真正的變化 第一模塊：社會發(fā)展兩百年未有之大跨度—能源博弈 第二模塊：不拖延、不冒進(jìn)、不簡單的以碳論碳—雙碳實(shí)現(xiàn)路徑 第三模塊：電力系統(tǒng)
許愿
許愿老師的《基于華為的財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合暨運(yùn)營管理優(yōu)化體系
構(gòu)建
》課程
華為財經(jīng)
財務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合
運(yùn)營管理優(yōu)化
第一篇 基于華為財經(jīng)體系的財務(wù)管理與價值體現(xiàn)是哪些？ 問題：所在的企業(yè)財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？ 一、業(yè)務(wù)增長對華為公司財務(wù)管理的挑戰(zhàn) 二、華為公司..........
王京剛
國企改革三年行動專題之：
構(gòu)建
世界一流財務(wù)管理體系
國企改革
三年行動
財務(wù)管理
國企改革三年行動專題之：
構(gòu)建
世界一流財務(wù)管理體系 主講：王京剛博士 《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)財評規(guī)〔2022〕23號）提出了
胡福庭
《三級+數(shù)字智慧物流
構(gòu)建
思路與行動方案》（版權(quán)課程）
三級
數(shù)字智慧
物流
供應(yīng)鏈
【課程背景】： 2021年中央一號文件提到：全面促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)。加快完善縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村物流體系，改造提升農(nóng)村寄遞物流基礎(chǔ)設(shè)施，深入推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村和農(nóng)產(chǎn)品出村
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)不斷“暴雷”下承建方結(jié)算管理與索賠風(fēng)險管控系統(tǒng)
構(gòu)建
》課程課綱
地產(chǎn)暴雷
結(jié)算管理
索賠
引子（結(jié)算風(fēng)險管理案例） 第一章 工程項(xiàng)目管理中的資金收支及管控總括 一、項(xiàng)目總包墊資..............源與管控籌措 二、工程項(xiàng)目的4點(diǎn)“到款”管理 三
黃麗
《高質(zhì)量經(jīng)營好醫(yī)院-
構(gòu)建
醫(yī)院人文化服務(wù)品牌體系》
醫(yī)院人文品牌
《高質(zhì)量經(jīng)營好醫(yī)院-
構(gòu)建
醫(yī)院人服務(wù)品牌體系》課程大綱 講師：黃麗 【課程背景】 隨著國家醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場競爭逐漸加劇，醫(yī)療模式轉(zhuǎn)變的過程中產(chǎn)生了諸
周建
周建《7C企業(yè)文化提煉與體系
構(gòu)建
》實(shí)操培訓(xùn)課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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執(zhí)行力
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
《7C企業(yè)文化提煉與體系
構(gòu)建
》實(shí)操培訓(xùn)課程 （培訓(xùn)時間：1-2天） ----融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，
構(gòu)建
文化體系 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C
周建
2022周建《7C企業(yè)文化提煉與體系
構(gòu)建
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（培訓(xùn)時間：1-2天） ----融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，
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文化體系 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及
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