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董歡
風險目標管理
風險
目標
管理
6.1 應對風險和機會的措施 6.1.1 策劃質(zhì)量管理體系時，組織應考慮 4.1和 4.2的要求，并確定需要應對的風險和機會以： a) 確保質(zhì)量管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其
孟伽易
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《中層管理五項系統(tǒng)之做戰(zhàn)略》 【課程背景】 ? 為什么創(chuàng)業(yè)時員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散，不思進??？如何凝聚人心？ ? 你希望自己的企業(yè)成為一家什
張見明
張見明《戰(zhàn)略解碼與年度目標分解》課程大綱
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執(zhí)行力
【課程介紹】 為什么要進行戰(zhàn)略解碼？ 沒有危機就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你
陸和平
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序言 ? 以目標為導向的RAC銷售團隊管理模式 ? 基于銷售活動制定實現(xiàn)目標的行動計劃 ? 監(jiān)督與評估銷售人員的活動質(zhì)量和數(shù)量 ? 通過指導和激勵提升銷售人員達成
易建帆
目標管控方略
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目標管控方略 ——全面打造業(yè)績管控能力 【課程介紹】 企業(yè)經(jīng)營管理中，中高層管控力差造成的結(jié)果是什么？ 為什么反復
孔慶奇
《業(yè)績掌控—冠軍篇》
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銷售業(yè)績，到底意味著什么？ 企業(yè)價值的體現(xiàn)：包含著她的創(chuàng)始夢想和集體勞動成果！ 產(chǎn)品服務價值的體現(xiàn)：包含的她的誕生與不斷進化的價值彰顯！ 客戶問題得到解決：享受著
袁軍
《盡在掌握：基于結(jié)果導向的目標管理》
中層管理
領(lǐng)導力
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電力
【課程模塊】 《盡在掌握：基于結(jié)果導向的目標管理》 模塊一 認識目標困境 解讀目標管理 模塊二 設(shè)定科學目標 達成組織共識 模塊三 結(jié)果導向思維 清除目標障礙 模
謝瑞寶
知行合一——目標與計劃管理
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課程時間：2天 課程大綱 第一講：認知目標與目標管理 課堂活動：讓我認識您（BINGO圖） 一、管理者日常工作常見的誤區(qū) 二、認知目標的作用 三、何為目標管理 1
梁曉光
目標管理與計劃執(zhí)行
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
營銷管理
門店管理
課程大綱 1. 管理的計劃和執(zhí)行 你日常需要做的計劃內(nèi)容 執(zhí)行過程中常遇到的困難 2. SMART和PDCA法則 目標對我們的影響：個人目標和團隊目標的關(guān)系 SM
石林萍
?石林萍《贏在執(zhí)行力： 從目標到結(jié)果》
執(zhí)行力
中層管理
汽車
河南
課程大綱 引言篇 ★【課程設(shè)計結(jié)構(gòu)】——共贏系統(tǒng) 1）信念 2）目標 3）行為 總結(jié)：信念為目標服務，目標決定行為，行為強化信念 ★【課前思考】 思考：人生中的銅
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