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目標(biāo)及計(jì)劃管理講師課程
張書豪
《企業(yè)和部門的目標(biāo)和計(jì)劃管理（2天）》
目標(biāo)，計(jì)劃，績效管理，執(zhí)行力，管理能力
企業(yè)和部門的目標(biāo)和計(jì)劃管理 課程大綱（2天） 一、課程背景： -----1954 美國管理學(xué)家彼得·德魯克（Peter Drucker) 《管理的實(shí)踐》 、“目標(biāo)
吳章文
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
企業(yè)管理
中層管理
【培訓(xùn)背景】 先有目標(biāo)，后有管理，沒有目標(biāo)就無從管理，哪個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。美國總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的
劉忠
管理能力課程：《目標(biāo)計(jì)劃管理》
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
項(xiàng)目管理
精品課程 《目標(biāo)計(jì)劃管理》 一、課程背景： 從管理的起點(diǎn)到管理的終點(diǎn)，目標(biāo)與計(jì)劃一直是企業(yè)管理不變的命脈！ 企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)
任建業(yè)
目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
目標(biāo)管理
計(jì)劃
執(zhí)行
(一) 目標(biāo)管理的概念與特點(diǎn) 2 目標(biāo)管理的定義 2 目標(biāo)管理的意義 2 目標(biāo)管理的攔路虎 2 目標(biāo)管理的六大特征 – 共同參與 – 上下一致 – 可衡量 – 關(guān)
陳志康
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
公司治理
執(zhí)行力
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱： 第一講： 企業(yè)管理與目標(biāo) 一、了解目標(biāo) 1、什么是目標(biāo)管理 2、企業(yè)為什么要實(shí)施目標(biāo)管理 3、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分享 二、目標(biāo)與組織管理 1、
周洪超
時(shí)間管理和目標(biāo)計(jì)劃管理
[薪酬管理]
[績效管理]
[人力管理]
[戰(zhàn)略管理]
[銷售技巧]
【課程老師】周洪超 【學(xué)習(xí)方式】 采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論、角色扮演等等 【培訓(xùn)效果】 1、正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的理論思想； 2
李彬
目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)
計(jì)劃
管理
培訓(xùn)
【課程背景】 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)要健康發(fā)展，部門工作要順利開展，管理者必須以終為始，合理設(shè)定目標(biāo)，對(duì)繁雜的工作做出規(guī)劃，理清工作
何勇明
目標(biāo)計(jì)劃與管理
中層管理
目標(biāo)計(jì)劃管理 【課程背景】 p 目標(biāo)與計(jì)劃管理，是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)最基礎(chǔ)的管理基本功。 p 目標(biāo)與計(jì)劃管理的目的，是為了
宋勸其
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
企業(yè)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
身為領(lǐng)導(dǎo)的您是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？阿里巴巴董事局主席
蔣小華
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)
目標(biāo)
目標(biāo)管理
目標(biāo)與計(jì)劃
課程大綱： 第一部分：理念篇：擁有高效與滿意的職業(yè)人生 一. 靠“結(jié)果”生存 1. 老板重用誰？企業(yè)要“人財(cái)”：用“結(jié)果”說話； 2. 何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力是目標(biāo)與
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