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福利講師課程
李高
工作分析、職位評(píng)估與薪酬
福利
體系設(shè)計(jì)技巧
工作分析
薪酬管理
企業(yè)
福利
【課程背景】 在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，全球企業(yè)關(guān)于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無論大型跨國(guó)公司，國(guó)營(yíng)企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵(lì)
易生俊
薪酬
福利
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)
薪酬管理
人力資源
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 您是否也面臨同樣的問題： 如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？ 如何通過有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)各層級(jí)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企
孟凡奎
如何建立高激勵(lì)性薪酬
福利
體系
薪酬管理
（一）薪酬與
福利
的作用1、薪酬的基本概念（1）薪酬薪酬——員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、分紅、
福利
等。（2）薪資（薪金
宋聯(lián)可
中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬
福利
留人（6小時(shí)）
薪酬管理
一、正確認(rèn)識(shí)薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬——重要的激勵(lì)因素4、中小企業(yè)的薪酬觀念 二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素2、確定
包心強(qiáng)
以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬
福利
設(shè)計(jì)
薪酬管理
課程綱要Outline of course 1、薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備? 薪酬管理從業(yè)者的基本素養(yǎng)、工作任務(wù)和職位氣質(zhì)；? 確定薪酬原則：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入、留住核心人才；?
宋聯(lián)可
銀行薪酬
福利
設(shè)計(jì)（6小時(shí)）
薪酬管理
一、銀行薪酬
福利
認(rèn)知 ?薪酬
福利
的構(gòu)成 ?銀行薪酬
福利
系統(tǒng) ?薪酬設(shè)計(jì)3E原則 二、確定基本工資水平 ?薪資調(diào)查 ?職位分析 ?劃分薪酬等級(jí) ?確定各級(jí)薪酬水平 ?
丁應(yīng)紅
薪酬
福利
體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
薪酬管理
第一單元 認(rèn)識(shí)薪酬管理 1、 薪酬的概念 2、 現(xiàn)代薪酬七大理論 1）最低工資理論 2）工資基金理論 3）工資差別理論 4）邊際生產(chǎn)力論 5）集體交涉理論 6）勞動(dòng)
宋聯(lián)可
中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬
福利
留人（6小時(shí)）
薪酬管理
一、正確認(rèn)識(shí)薪酬 ?薪酬的概念 ?薪酬的一般組成 ?薪酬——重要的激勵(lì)因素 ?中小企業(yè)的薪酬觀念 ?學(xué)習(xí)要點(diǎn)：同樣的錢可以發(fā)揮不同的作用 二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)
趙學(xué)文
戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理與共贏薪酬
福利
體系建設(shè)
績(jī)效管理
【課程時(shí)間】 2-3天 【課程大綱】 一、績(jī)效管理基本理念 1.績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用 2.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理中存在的典型問題 3.目標(biāo)績(jī)效管理概念、
樂載兵
員工“激勵(lì)性薪酬
福利
”的合規(guī)管理 ——防
薪酬管理
Training Content 培訓(xùn)大綱 一、中國(guó)人才挽留的法制環(huán)境 1、限制員工離職的合法手段 2、限制員工離職的非法手段 二、中國(guó)版401K條款解讀與企業(yè)年金
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