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管理實務(wù)講師課程
陳剛
甲方項目
管理實務(wù)
項目管理
甲方項目
管理實務(wù)
課程時間:3天(標(biāo)準(zhǔn)6小時/天) 課程描述: 本課向?qū)W員介紹甲方(出資方)項目管理的基本知識、管理策略、與實施方的分工和監(jiān)管流程。時點分配側(cè)重于項
陳剛
目標(biāo)
管理實務(wù)
中層管理
目標(biāo)
管理實務(wù)
課程天數(shù):1-2天(標(biāo)準(zhǔn)6小時/天) 課程對象:企業(yè)中層管理者、儲備干部、項目經(jīng)理及實施人員,處理客戶界面技術(shù)人員等 課程目標(biāo): 1、掌握目標(biāo)管理的思
胡一夫
《招聘
管理實務(wù)
》
中層管理
引子:招聘管理中的“六大誤區(qū)” 1、招聘的定位不清,注重名氣,忽略實效 2、注重面試者學(xué)歷,忽略潛力與工作能力 3、注重工作穩(wěn)定性的絕對化,忽略貢獻(xiàn)率 4、注重員工
李樂
銀行營業(yè)廳現(xiàn)場
管理實務(wù)
標(biāo)桿管理
銀行營業(yè)廳現(xiàn)場
管理實務(wù)
【課程目標(biāo)】: 在經(jīng)過了辛苦的一周銀行網(wǎng)點打造后,銀行網(wǎng)點都將有著翻天覆地的變化及客戶極高的滿意度與認(rèn)同感。但如何講積極的員工熱情及良好的氛
李近強(qiáng)
企業(yè)生產(chǎn)主管
管理實務(wù)
生產(chǎn)管理
一、如何做好生產(chǎn)管理 1、現(xiàn)場管理解析 2、管理者的要求 3、現(xiàn)場管理的實施方法 4、現(xiàn)場管理的特點 5、現(xiàn)場的信息管理的技巧 6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法 7、抓
張曉彤
績效考核與績效
管理實務(wù)
2天
績效管理
第一天 績效考核實務(wù) 引子:兩熊賽蜜—考核方式大不同,結(jié)果大不同 模塊一,職責(zé)分清,達(dá)到共贏 為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意? 蓋洛普“S”路徑 HR與直線經(jīng)理的角色分
李文發(fā)
連鎖超市庫存
管理實務(wù)
供應(yīng)鏈管理
《連鎖超市庫存
管理實務(wù)
》 主講:李文發(fā) 一、課程背景和目標(biāo): 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的連鎖超市企業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對連鎖超市的庫存管理水
李文發(fā)
間接物料
管理實務(wù)
供應(yīng)鏈管理
《間接物料
管理實務(wù)
》 主講:李文發(fā) 一、課程對象: 部門經(jīng)理、采購人員、PMC、倉庫、供應(yīng)鏈部門人員和其他部門管理人員、物料員等 二、培訓(xùn)時間: 一天/6小時 三、
田敬國
管理創(chuàng)造價值——營業(yè)廳服務(wù)管理與實務(wù)
營銷管理
第一部分:管理創(chuàng)造價值——營業(yè)廳服務(wù)管理與實務(wù) 第一模塊:服務(wù)管理價值化解讀 第一節(jié):重新定位服務(wù)管理 第二節(jié):服務(wù)價值引擎進(jìn)化 第三節(jié):服務(wù)價值化體現(xiàn) 第四節(jié):服
吳同文
工廠庫存物料精細(xì)化
管理實務(wù)
供應(yīng)鏈管理
工廠庫存物料精細(xì)化
管理實務(wù)
【課程背景】 工廠是制造型企業(yè)的中心,而制造中心又是連續(xù)不斷地輸入原物料,輸出產(chǎn)成品的物流過程,物流的順暢與否直接影響企業(yè)的有效產(chǎn)出和成
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