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管理提升行動(dòng)講師課程
蔡闖
情緒管理-提升情緒智力
心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長(zhǎng)
成功勵(lì)志
壓力管理
心理學(xué)家
情緒管理-提升情緒智力課程大綱 旨在提高情緒智力,學(xué)會(huì)更有效地管理情緒,并在日常生活中應(yīng)用這些技能。 第一部分:情緒管理基礎(chǔ)1.情緒管理的重要性 · 情緒對(duì)個(gè)人福
劉一品
《性格管理領(lǐng)導(dǎo)力》
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
管理提升
管理突破
團(tuán)隊(duì)拓展
《性格管理領(lǐng)導(dǎo)力》 培訓(xùn)方式:講師講授、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、小組討論、共創(chuàng)總結(jié)、體驗(yàn)實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)pk 培訓(xùn)目的:1、洞見自我和他人,學(xué)會(huì)科學(xué)組合團(tuán)隊(duì)搭配,發(fā)揮自身管理天賦,彌
涂遠(yuǎn)偉
領(lǐng)導(dǎo)力提升-打造中層領(lǐng)導(dǎo)力的九堂必修課
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
管理提升
注: 九堂課程全部系統(tǒng)培訓(xùn)5天,至少需三天。 一、課程設(shè)計(jì) 打造中高層管理領(lǐng)導(dǎo)力,專為中高層領(lǐng)導(dǎo)量身設(shè)置的提升課程。 二、課程強(qiáng)點(diǎn) 1.中層領(lǐng)導(dǎo)如何做? 2.中層
宋傳承
引領(lǐng)未來的管理:掌握方針管理,提升組織績(jī)效
方針管理
精益專家們都在說:“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車為什么可以幾十年持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)?哪怕是銷售額有所下降,其利潤(rùn)仍是增長(zhǎng)趨勢(shì),就是因?yàn)樨S田有這套戰(zhàn)略方針機(jī)
徐建高
國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)一流
管理提升行動(dòng)
專題實(shí)務(wù)輔導(dǎo)授課
對(duì)標(biāo)一流
【課程大綱】 一、建設(shè)世界一流企業(yè)的背景 二、建設(shè)世界一流企業(yè)相關(guān)政策概覽 三、《關(guān)于中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》(2019)解讀 1.世界一流企
趙磊
《績(jī)效管理提升與改善》
績(jī)效管理
第一章:企業(yè)發(fā)展與績(jī)效改善 1,銀行業(yè)快速發(fā)展中,人才管理難點(diǎn)與痛點(diǎn)---進(jìn)而帶來績(jī)效管理新角色與要求 2,企業(yè)發(fā)展與績(jī)效管理改善內(nèi)在關(guān)系與實(shí)現(xiàn)路徑策略介紹 ——
鐘建華
《用老板思維做管理,提升管理者的動(dòng)力與價(jià)值》——管理者角色定位與責(zé)任認(rèn)知
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績(jī)效管理
人力資源
【課程信息】 學(xué)員對(duì)象: 公司高層、各部門負(fù)責(zé)人、中基層干部、后備干部、人事部主管專員等管理人員。 課程時(shí)間: 2天(可根據(jù)企業(yè)實(shí)際和和需求,精簡(jiǎn)授課內(nèi)容,縮短授
鐘建華
《激發(fā)員工動(dòng)力,從績(jī)效考核到績(jī)效管理》 ——提升員工能力與績(jī)效
中層管理
執(zhí)行力
人力資源
績(jī)效管理
股權(quán)激勵(lì)
【課程信息】 學(xué)員對(duì)象: 公司高層、各部門負(fù)責(zé)人、中基層干部、后備干部、項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任、店長(zhǎng)、人事部主管專員等管理人員。 課程時(shí)間: 2天半(或2天1晚??筛?
楊波
《MTP中高層管理提升》
組織管理
團(tuán)隊(duì)管理
中高層管理
管理技能
【課程背景】: MTP(Management Training Program)管理研修課程最初版本源自美國(guó),1950年引入日本后,受到日本產(chǎn)業(yè)界的普遍歡迎,成為
趙磊
《績(jī)效管理提升技術(shù):考核體系KPI 的提煉與應(yīng)用》
績(jī)效管理
KPI
【內(nèi)容大綱】 第一單元 績(jī)效管理的內(nèi)涵與價(jià)值 一、績(jī)效管理理念提升:通過績(jī)效管理體系,促進(jìn)企業(yè)管理水平提升 1、觀念一:每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 2、觀
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