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組織溝通講師課程
王梓名
提升
組織溝通
效能，助力企業(yè)降本增效
組織溝通
降本增效
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
第一講：苦惱的老板與委屈的高管 1、老板為什么喜歡把自己“藏起來(lái)” 2、老板為什么都變成了“孤家寡人” 3、老板總是認(rèn)為高管不聽(tīng)話“ 4、高管的努力總得不到老板認(rèn)
王啟君
《
組織溝通
與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
溝通
執(zhí)行力
課程大綱： 1. 企業(yè)贏的關(guān)鍵--- 2. 企業(yè)愿景與組織規(guī)劃 3. 企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃 4. 企業(yè)創(chuàng)新思維革新 5. 企業(yè)改革八大步驟 6. 執(zhí)行的定義
劉鑫賢
高情商行為風(fēng)格溝通術(shù)
情商
溝通
行為風(fēng)格
組織溝通
性格
課程背景簡(jiǎn)介： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人與人之間的連接路經(jīng)越來(lái)越多，但同時(shí)產(chǎn)生諸多問(wèn)題，例如：為什么總是感覺(jué)溝 通不暢？為什么無(wú)法避免溝通帶來(lái)的損失？為什么只要溝通總是產(chǎn)生爭(zhēng)
常亮
組織溝通
文化的變革與卓有成效的管理溝通
溝通技巧
組織溝通
團(tuán)隊(duì)溝通
跨部門(mén)溝通
◎課程關(guān)鍵詞：
組織溝通
、人際溝通、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)溝通、跨部門(mén)溝通、溝通沖動(dòng) ◎授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、部門(mén)主管（溝通為通用技能，適用于企業(yè)全體員工，課程總體設(shè)
李彬
組織溝通
與沖突管理
組織溝通
undefined沖突管理
課程大綱： （一）高效溝通的基礎(chǔ) 1. 溝通的重要性； 2. 影響
組織溝通
的因素； 3. 企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的溝通障礙； 4. 高效溝通的五大思維； 5. 溝通目標(biāo)：鼓舞
王可楠
組織中的溝通技巧
組織溝通
溝通技巧
組織關(guān)系
香山管理
向下管理
模塊一：溝通的基本概念 1.1 溝通是主管不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能 1.2 溝通是擁有邁向卓越成功的力量 1.3 溝通的目的 1.4 溝通的核心模式與要素——表達(dá)
劉英
組織溝通
管理-卓有成效的溝通
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
課程大綱（2天） 這不是一堂純粹淺層面單一性的溝通技巧課，而是一堂全方位專(zhuān)業(yè)深度解析溝通本質(zhì)，因果溝通與個(gè)人、外界、組織文化與變革、有效管理四大層面互動(dòng)關(guān)系的系統(tǒng)
李忠
報(bào)告?連絡(luò)?相談---日式企業(yè)一致推崇的高效
組織溝通
體制
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
課程內(nèi)容大綱 1、日本企業(yè)“活性化”現(xiàn)場(chǎng)管理哲學(xué)（1H） 2 小組游戲：數(shù)字傳遞！ ü 體驗(yàn)分享：傳遞速度為何慢？ ü 感悟分享：個(gè)人快慢與團(tuán)隊(duì)整體速度？ 2 活
楊帆
?《“關(guān)鍵對(duì)話”在
組織溝通
中的運(yùn)用》
關(guān)鍵對(duì)話
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
1、 課程開(kāi)發(fā)思路 a) 您是否曾遇到這些情景？ 與某位自尊心很強(qiáng)的下屬面談，他不是對(duì)抗就是沉默，掩飾自己真實(shí)的想法； 項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)上，大家對(duì)敏感問(wèn)題避而不談，你覺(jué)
彭勃
九型人格與高效溝通系列《高效
組織溝通
-九型人格》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
銷(xiāo)售技巧
職業(yè)素養(yǎng)
九型人格
九型人格
心態(tài)培訓(xùn)
簡(jiǎn)單描述（課程效果）： 放松、溝通、和諧、包容、感恩、凝聚、高效。 第一單元：九型人格的探索---自知之明 破冰游戲：從工作和生活習(xí)慣辯九型 ----性格對(duì)于個(gè)人
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