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績(jī)效、薪酬講師課程
劉宣德
戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
薪酬管理
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定 二、流程管理在團(tuán)隊(duì)中的作用 三、傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別 四、績(jī)效考核的目的、作用和
陳光軍
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效與薪酬構(gòu)建
戰(zhàn)略績(jī)效
，戰(zhàn)略薪酬，績(jī)效與薪酬
【導(dǎo)言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績(jī)效管理從內(nèi)部開始還是從外部開始？為什么？ 模塊一、梳理關(guān)鍵原理 1.績(jī)效管理的三維分析 2.績(jī)效管理
吳文明
寬帶績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
扁平化組織，寬帶薪酬，績(jī)效薪酬，職級(jí)設(shè)計(jì)
一、案例導(dǎo)入 1、智能制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+未來已來 2、企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)發(fā)展的困惑； 2、企業(yè)員工成長(zhǎng)的煩惱 3、組織變革下兩者相傾？?jī)烧呦嗳冢?二、 寬帶薪酬概念
郭旭華
成長(zhǎng)型企業(yè)--績(jī)效薪酬落地實(shí)操總裁顧問班
績(jī)效管理
部分講授的績(jī)效薪酬工具： 內(nèi)容部分講授的管理工具： 一、績(jī)效工具 1、KPI提煉工具 2、魚骨圖 3、平衡記分卡 4、強(qiáng)制分布 5、評(píng)分工具、 6、信息統(tǒng)計(jì)、收集
郭旭華
績(jī)效薪酬落地實(shí)操精品班
績(jī)效管理
第一單元 人才流失、動(dòng)力不足深度剖析 1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？ 2、如何通過建立強(qiáng)有力的績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制，來吸引、保留和
張琳
戰(zhàn)略績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)
績(jī)效
薪酬
一、 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的框架模型 1. 績(jī)效管理四要素是什么？ 2. 績(jī)效管理要素之間以及與薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系 案例：某高科技企業(yè)對(duì)績(jī)效要素的關(guān)聯(lián)管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略目
謝玉雄
謝玉雄-點(diǎn)石成金，落地生根 ---咨詢式績(jī)效薪酬體系實(shí)戰(zhàn)班-
培訓(xùn)管理
薪酬管理
大師觀點(diǎn)： 企業(yè)一切活動(dòng)的目的， 就是為了該企業(yè)的績(jī)效！ ----彼得.德魯克Peter F. Drucker 咨詢式績(jī)效薪酬體系實(shí)戰(zhàn)班的特色： 咨詢式績(jī)效薪酬體
秦楊勇
年底績(jī)效薪酬調(diào)整與難點(diǎn)解析
薪酬管理
課程大綱 序號(hào) 內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)） 1 第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢(shì) 1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”
張慶
立體化績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策【課程前言】績(jī)效考核是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，如何進(jìn)行績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策是科學(xué)考核前提與基礎(chǔ)?！菊n程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員掌握如何
許愿老師的《怎樣動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項(xiàng)目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素 二、項(xiàng)目..........及其管理方式 三、影響項(xiàng)目成本支出的“三
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