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績(jī)效、薪酬講師課程
張?bào)P
績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)
績(jī)效
薪酬
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，薪酬是人力資源管理的一個(gè)重要工具，也是激勵(lì)員工的最主要的因素。 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的深化，企業(yè)在薪酬
劉宣德
戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
薪酬管理
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定 二、流程管理在團(tuán)隊(duì)中的作用 三、傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別 四、績(jī)效考核的目的、作用和
陳光軍
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效與薪酬構(gòu)建
戰(zhàn)略績(jī)效
，戰(zhàn)略薪酬，績(jī)效與薪酬
【導(dǎo)言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績(jī)效管理從內(nèi)部開(kāi)始還是從外部開(kāi)始？為什么？ 模塊一、梳理關(guān)鍵原理 1.績(jī)效管理的三維分析 2.績(jī)效管理
吳文明
寬帶績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
扁平化組織，寬帶薪酬，績(jī)效薪酬，職級(jí)設(shè)計(jì)
一、案例導(dǎo)入 1、智能制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+未來(lái)已來(lái) 2、企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)發(fā)展的困惑； 2、企業(yè)員工成長(zhǎng)的煩惱 3、組織變革下兩者相傾？?jī)烧呦嗳冢?二、 寬帶薪酬概念
郭旭華
成長(zhǎng)型企業(yè)--績(jī)效薪酬落地實(shí)操總裁顧問(wèn)班
績(jī)效管理
部分講授的績(jī)效薪酬工具： 內(nèi)容部分講授的管理工具： 一、績(jī)效工具 1、KPI提煉工具 2、魚(yú)骨圖 3、平衡記分卡 4、強(qiáng)制分布 5、評(píng)分工具、 6、信息統(tǒng)計(jì)、收集
郭旭華
績(jī)效薪酬落地實(shí)操精品班
績(jī)效管理
第一單元 人才流失、動(dòng)力不足深度剖析 1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問(wèn)題？ 2、如何通過(guò)建立強(qiáng)有力的績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制，來(lái)吸引、保留和
張琳
戰(zhàn)略績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)
績(jī)效
薪酬
一、 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的框架模型 1. 績(jī)效管理四要素是什么？ 2. 績(jī)效管理要素之間以及與薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系 案例：某高科技企業(yè)對(duì)績(jī)效要素的關(guān)聯(lián)管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略目
謝玉雄
謝玉雄-點(diǎn)石成金，落地生根 ---咨詢式績(jī)效薪酬體系實(shí)戰(zhàn)班-
培訓(xùn)管理
薪酬管理
大師觀點(diǎn)： 企業(yè)一切活動(dòng)的目的， 就是為了該企業(yè)的績(jī)效！ ----彼得.德魯克Peter F. Drucker 咨詢式績(jī)效薪酬體系實(shí)戰(zhàn)班的特色： 咨詢式績(jī)效薪酬體
張慶
立體化績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策【課程前言】績(jī)效考核是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，如何進(jìn)行績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策是科學(xué)考核前提與基礎(chǔ)。【課程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員掌握如何
從業(yè)務(wù)尖子到團(tuán)隊(duì)統(tǒng)帥：破解中層管理者的能力躍遷密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)一位技術(shù)骨干被提拔為部門(mén)經(jīng)理時(shí)，他或許仍在用寫(xiě)代碼的邏輯管理團(tuán)隊(duì)；當(dāng)銷(xiāo)售冠軍走上管理崗，可能還在用簽單的熱情代替制度建設(shè)。太多企業(yè)正遭遇這樣的管理斷層 ——個(gè)人
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