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績(jī)效團(tuán)隊(duì)講師課程
閔東
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
凝聚力與執(zhí)行力管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
執(zhí)行力一直是目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，為了提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也投入了很多人力、物力，但最終的效果往往差強(qiáng)人意。這其中的原因也各不相同，總結(jié)歸納下來(lái)主要存在幾種誤
彭永紅
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
打造
職業(yè)化
職業(yè)技能
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
【課程大綱】 ■ 課時(shí)安排：2天（12小時(shí)） ■ 課程對(duì)象：中基層管理或員工 ■ 課程目標(biāo)： （1）如何打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
； （2）認(rèn)識(shí)與做好企業(yè)中層； （3）如何提
吳家福
07《“樂(lè)高認(rèn)真玩”?系列-高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
建設(shè)》
樂(lè)高
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
發(fā)展
課時(shí)：7H 一、樂(lè)高認(rèn)真玩的介紹 1、樂(lè)高積木用法 2、什么是“玩” 3、什么是“認(rèn)真玩” 二、“樂(lè)高認(rèn)真玩”的學(xué)習(xí)模型和基礎(chǔ)步驟 1、用手思考—構(gòu)建知識(shí) 2、探
別東陽(yáng)
《高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
打造要點(diǎn)與實(shí)操》
別東陽(yáng)
別東陽(yáng)老師
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
中層管理
人力資源
針對(duì)問(wèn)題 ? 認(rèn)知問(wèn)題：因干部對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏清晰認(rèn)知，導(dǎo)致的管理力度弱、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力等問(wèn)題；因管理者缺乏對(duì)人性的理解，導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)沖突、協(xié)同性差等問(wèn)題； ? 技能問(wèn)題：
周武
就是要這樣打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
中高層管理培訓(xùn)
培訓(xùn)課程：就是要這樣打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 課程背景 對(duì)大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),“團(tuán)隊(duì)”這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用,也為業(yè)界人士有目共睹。
劉芳
?降低流失率、提高敬業(yè)度 —團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升工作坊
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
降低流失率、提高敬業(yè)度 ——團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升工作坊 課程背景： 員工流失率高，看起來(lái)滿(mǎn)意度還不錯(cuò)的員工，實(shí)際帶來(lái)的業(yè)績(jī)產(chǎn)出并不高……這些都是什么原因?qū)е碌模课胰绾芜x對(duì)
陶廣洲
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
打造
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
戰(zhàn)略管理
北京
沙漠掘金Pro源于加拿大EF公司的同名課程Gold Of Desert King，是當(dāng)下團(tuán)隊(duì)效能和協(xié)同訓(xùn)練中最常用的沙盤(pán)模擬課程。其故事情節(jié)和邏輯的可靠性已被全球
郭敬峰
《打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
-執(zhí)行力與協(xié)作溝通》大綱
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
，執(zhí)行力提升，溝通協(xié)作
第一單元 高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
打造 開(kāi)場(chǎng)熱身：“抓小奴” 1、如何高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理 （1）團(tuán)隊(duì)管理的5P要素 （2） 如何用EQ情商來(lái)招人、識(shí)人、育人、用人、留人 案例分析
劉云峰
《打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
的責(zé)任動(dòng)力》
高效
綜合管理
高效團(tuán)隊(duì)
責(zé)任
動(dòng)力
《打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
的責(zé)任動(dòng)力》 課程背景： 都知道企業(yè)管理中的四大核心部分即戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化，卻不懂如何將四大核心板塊結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步延
甘萬(wàn)龍
管理者如何打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力
管理技能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
管理者如何打造高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
【為什么要學(xué)這門(mén)課？】 假如現(xiàn)在給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，兩個(gè)人，四個(gè)人，一個(gè)部門(mén)，或是一家公司，你會(huì)怎么管呢？ 這是一個(gè)簡(jiǎn)單直接但又讓許多人充滿(mǎn)困
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