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績效激勵(lì)講師課程
張海林
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之六:績效與激勵(lì)管理
中層管理
人力資源
績效管理
一、 對(duì)績效管理的認(rèn)知 1、 績效管理是什么? 2、 績效管理的演變歷程 3、 績效管理在人力資源管理中的地位 二、組織績效與員工績效的關(guān)系 三、績效管理基本思路
閆海濤
《銀行
績效激勵(lì)
創(chuàng)新與突破》
績效激勵(lì)
創(chuàng)新突破
【課程大綱】 主題一 績效與激勵(lì) 目的:理解績效、績效管理與績效考核的思想,掌握系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理論與方法,建立適應(yīng)當(dāng)前員工隊(duì)伍“多元化需求”的激勵(lì)機(jī)制。 內(nèi)容 工
楊濤
《物流
績效激勵(lì)
管理》物流經(jīng)理人(講師)楊濤
倉儲(chǔ)管理
物流管理
倉庫管理
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)70%的企業(yè)搞績效都是失敗的,推7S管理成功的也不多,還有就是中國大部分企業(yè)活不過5年,所以有人以此質(zhì)疑推進(jìn)管理活動(dòng)的意義。其實(shí)這個(gè)世界成功概率本來就低
周洪超
上接戰(zhàn)略下接績效——企業(yè)運(yùn)營精品班課程大綱介紹
戰(zhàn)略落地
組織優(yōu)化
績效激勵(lì)
上接戰(zhàn)略下接績效——企業(yè)運(yùn)營精品班課程大綱介紹 【授課老師】周洪超 【課程背景】 1、時(shí)常感到公司要發(fā)展、要提升、要改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,單靠目前公司內(nèi)部力量或個(gè)
周洪超
基于薪酬
績效激勵(lì)
實(shí)操案例分享課程大綱
薪酬
績效激勵(lì)
實(shí)操案例分享
戰(zhàn)略薪酬
基于薪酬
績效激勵(lì)
實(shí)操案例分享課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程目的】 國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu),深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略
周洪超
基于薪酬
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績效激勵(lì)
實(shí)操案例分享課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程目的】 國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu),深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略
周洪超
全面績效管理課程大綱
全面績效
績效管理
績效激勵(lì)
全面績效管理課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程背景】 為什么績效管理在企業(yè)里這么難推行? 為什么80%的組織績效管理失?。可顚哟卧蚴鞘裁?? 年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)如
周洪超
全面績效管理課程大綱
全面績效
績效管理
績效激勵(lì)
全面績效管理課程大綱 【授課老師】周洪超 【課程背景】 為什么績效管理在企業(yè)里這么難推行? 為什么80%的組織績效管理失敗?深層次原因是什么? 年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)如
黃飛宏
《華為任職資格體系與
績效激勵(lì)
》
績效管理
《華為任職資格體系與
績效激勵(lì)
》 黃飛宏主講 課程簡介: 華為是中國企業(yè)的典范,從一個(gè)普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)競爭力的國際化公司,從一個(gè)幾個(gè)人的小公司發(fā)展成
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