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績(jī)效管理、講師課程
李計(jì)芳
績(jī)效管理（績(jī)效考核）
績(jī)效
薪酬
經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱 第一章：目標(biāo)績(jī)效管理概要 1、 目標(biāo)績(jī)效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績(jī)效，并不由今天所決定！它是我們過(guò)去目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果！ 2、 目標(biāo)績(jī)效
張甲琛
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《試模大師》等課程現(xiàn)已展開(kāi)報(bào)名
績(jī)效管理
精細(xì)化管理
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)方式：講師講解，上機(jī)實(shí)踐，講師和學(xué)員互動(dòng)問(wèn)題討論，問(wèn)題解答，考試。 培訓(xùn)環(huán)境：公司會(huì)議室+實(shí)際生產(chǎn)車間或注塑實(shí)驗(yàn)室。 培訓(xùn)語(yǔ)言：講解-普通話，資料-中文簡(jiǎn)體。
沈立
人力資源實(shí)戰(zhàn)課
人力資源
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
薪酬體系優(yōu)化
績(jī)效管理
如何做好人力資源規(guī)劃？ 如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的招聘流程？ 如何提高新人“存活率”？ 如何讓新人快速成長(zhǎng)？ 如何構(gòu)建一套科學(xué)有效的人才培訓(xùn)體系？ 如何設(shè)計(jì)一個(gè)不依賴”能
崔慶法
PBOS：系統(tǒng)賦能績(jī)效改進(jìn)
績(jī)效
中層管理
績(jī)效管理
績(jī)效考核
PBOS：系統(tǒng)賦能績(jī)效改進(jìn) 一、什么是PBOS績(jī)效改進(jìn)？ 1.績(jī)效改進(jìn)的現(xiàn)狀與困境 2.PBOS起源 3.PBOS精神 4.PBOS系統(tǒng) 二、PBSO績(jī)效改進(jìn)體系
陳春曉
春曉老師的“顧問(wèn)成長(zhǎng)”精品班
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
戰(zhàn)略管理
薪酬管理
績(jī)效管理
顧問(wèn)型HR能去解讀企業(yè)的戰(zhàn)略，然后關(guān)聯(lián)到HR的各個(gè)模塊，明確自己要怎么做。企業(yè)要做數(shù)字化的發(fā)展，要做商業(yè)模式的重構(gòu)，那么對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段的組織來(lái)講，能從組織發(fā)展、人
劉忠
疫情后《中小企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建落地方案班》
公司治理
集團(tuán)管控
企業(yè)文化
精細(xì)化管理
績(jī)效管理
l2020我們還能扛多久？ 受新冠疫情和洪澇影響，多個(gè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)受到?jīng)_擊，企業(yè)發(fā)展承受多方面壓力。對(duì)于實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需關(guān)注多方面變化。此次疫情對(duì)于整個(gè)國(guó)家、每一個(gè)
王水
中心企業(yè)人力資源部破局與晉階
戰(zhàn)略人力資源
人才工程
績(jī)效管理
任職資格
第一部分 人力資源七大戰(zhàn)略思維 一、中小企業(yè)人力資源管理的六大挑戰(zhàn) 支撐力不夠 影響力不夠 專業(yè)度不夠 業(yè)務(wù)理解力不夠 溝通力不夠 品牌力不夠 二、老板與人力資源
田軍
怎樣培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬 評(píng)估和創(chuàng)造一流績(jī)效
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績(jī)效管理
培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬
領(lǐng)導(dǎo)技能
怎樣培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬 評(píng)估和創(chuàng)造一流績(jī)效 課程綱要 一、課程名稱：《怎樣培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬 評(píng)估和創(chuàng)造一流績(jī)效》 二、課程對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo) 三、課程時(shí)間： 2天，每
吳誠(chéng)
《供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效管理》 吳誠(chéng)老師
集成供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
華為供應(yīng)鏈管理
EMBA
吳誠(chéng)老師
《供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效管理》吳誠(chéng)老師 【課程背景】 隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)、貿(mào)易、物流大國(guó)地位的確立，供應(yīng)商管理與合作水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需
劉伶
智幫咨詢“運(yùn)營(yíng)績(jī)效體系設(shè)計(jì)專業(yè)班”深圳站
戰(zhàn)略績(jī)效體
績(jī)效體系
績(jī)效考核
績(jī)效管理
績(jī)效設(shè)計(jì)
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性 課程背景：有企業(yè)HRD戲言：“績(jī)效管理是
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