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績效管理、kpi講師課程
趙磊
《績效管理提升技術(shù)：考核體系KPI 的提煉與應(yīng)用》
績效管理
KPI
【內(nèi)容大綱】 第一單元 績效管理的內(nèi)涵與價值 一、績效管理理念提升：通過績效管理體系，促進企業(yè)管理水平提升 1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 2、觀
謝建祥
績效管理體系設(shè)計
績效管理
KPI
BSC
OKR
學(xué)員在對績效管理認知的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)講師的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)掌握績效管理的理論基礎(chǔ)與知識，了解績效管理的全過程，學(xué)習(xí)使用績效管理的工具，具體包括KPI,BSD,OKR等
張見明
基于KPI和BSC的績效管理
基于KPI和BSC的績效管理
KPI
績效管理
績效考核
平衡記分卡
績效管理為什么總是半途夭折？ 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？ 績效考核就是壓
葛玉輝
企業(yè)績效管理及其實戰(zhàn)操作
績效管理
kpi
/bsc
平衡計分卡
課程大綱 ●經(jīng)理的困惑？ ●員工的困惑？ 引言：績效管理的現(xiàn)狀與困境 ★小測驗：控制績效評估結(jié)果的模擬 l 茫、盲、忙？ ★ 引導(dǎo)案例(－)拉繩實驗 ●社會懶惰的
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