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績效設(shè)計(jì)講師課程
劉伶
運(yùn)營績效體系設(shè)計(jì)專業(yè)班”深圳站
績效體系設(shè)計(jì)
績效設(shè)計(jì)
績效管理
績效咨詢
績效考核
課程主題：《運(yùn)營績效體系設(shè)計(jì)專業(yè)班》全年招生 課程對象：董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負(fù)責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實(shí)
劉伶
智幫咨詢“運(yùn)營績效體系設(shè)計(jì)專業(yè)班”深圳站
戰(zhàn)略績效體
績效體系
績效考核
績效管理
績效設(shè)計(jì)
課程對象：董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負(fù)責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性 課程背景：有企業(yè)HRD戲言：“績效管理是
張明生
《
績效設(shè)計(jì)
技術(shù)》2天版
績效管理
績效體系
課程價(jià)值： 績效管理的成功，取決于考核體系的公平性。就像運(yùn)動會的比賽規(guī)則，只有公平公正，才有生命力。本課程專門向人力資源經(jīng)理傳授一套企業(yè)績效考核體系的設(shè)計(jì)技術(shù)，實(shí)
劉小虎
基于發(fā)展戰(zhàn)略的醫(yī)院績效管理設(shè)計(jì)
醫(yī)院
績效設(shè)計(jì)
醫(yī)藥醫(yī)院
績效管理
績效不是簡單地評價(jià)好與差 績效不是為了把錢分下去 績效是醫(yī)院各項(xiàng)戰(zhàn)略的分解 績效是定性定量提升手段 1、如何清晰知道醫(yī)院目前的管理能力（人、物、信息）能最大限度支
葉向陽
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之九 《團(tuán)隊(duì)
績效設(shè)計(jì)
與操作》
薪酬管理
職業(yè)規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)管理
績效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、【課程背景】 大多數(shù)中小企業(yè)都存在以下現(xiàn)象： 1.公司經(jīng)營層壓力很大，中基層管理忙忙碌碌的，但公司業(yè)績卻不樂觀； 2.企業(yè)是老板的，自己是打工的。安排什么工作
葉向陽
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之《團(tuán)隊(duì)
績效設(shè)計(jì)
與導(dǎo)入》
績效管理
員工激勵(lì)
高效激勵(lì)
（一）、什么是目標(biāo)管理(MBO)：（二）、目標(biāo)管理(MBO)的運(yùn)用： 1、海爾OEC管理法； 2、惠普的“目標(biāo)管理法”；（三）、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀：1、缺乏目標(biāo)管
汪順棟
《
績效設(shè)計(jì)
關(guān)鍵實(shí)踐》
人力資源
績效管理
第一單元：描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略地圖 l 戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 l HR必備工具：戰(zhàn)略地圖繪制 l 繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟 明確股東價(jià)值需求 梳理客戶價(jià)值
王翔
?12-流程專員能力培養(yǎng)之二：流程
績效設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
流程專員
流程績效
流程管理
流程優(yōu)化
【課程背景】 企業(yè)是人的集合，同時(shí)企業(yè)也是活動的集合。企業(yè)將人集合起來的目的，就是讓人去從事經(jīng)營活動和管理活動。一家企業(yè)的經(jīng)營是否良好、是否順暢、是否高效，除了人
郭旭華
《合伙人與績效突破》方案班
合伙人
股權(quán)激勵(lì)
績效設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)
績效面談
課程核心價(jià)值 精品：針對成長型企業(yè)、精選成功案例 實(shí)戰(zhàn)：全程指導(dǎo)、體驗(yàn)、專家輔導(dǎo) 工具：價(jià)值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 選擇我們 1、慧天下顧問專注成長型企業(yè)合伙人、績
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