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行動目標(biāo)講師課程
秦楊勇
OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法/版權(quán)課程
OKR
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
戰(zhàn)略績效管理
課程大綱 課程名稱： OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法 （時間安排：12小時） 第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？ 1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場景 2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效
李翔宇
敦煌密藏2.0：管理者的三項修煉——目標(biāo)管理、溝通、執(zhí)行力
目標(biāo)管理
溝通管理
團(tuán)隊執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團(tuán)隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)模】 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人
唐樹源
黨的十九屆五中全會精神及十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)的全面解讀
十九屆五中全會
十四五規(guī)劃
2035遠(yuǎn)景目標(biāo)
全面解讀
喜迎建黨100周年系列黨課： 黨的十九屆五中全會精神及十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)的全面解讀 課程背景： 2020年10月26日至29日，黨的十九屆五中全會在北京
鄭文強(qiáng)
國際工程項目執(zhí)行全流程管理與項目目標(biāo)管理分析
國際工程
項目管理
目標(biāo)管理
要素管理
流程管理
第一部分：項目執(zhí)行過程中各方關(guān)系處理 ? 1.1 工程項目的相關(guān)各方 ? 1.2 工程管理的主要關(guān)系問題 ? 1.3 工程承包商與客戶關(guān)系的管理對策 ? 1.4
董中良
拿業(yè)績說話與目標(biāo)達(dá)成
董中良
拿業(yè)績說話
銷售都得懂點心理學(xué)
目標(biāo)達(dá)成
拿業(yè)績說話與目標(biāo)達(dá)成 研發(fā)概況： 時代一直在變化，但很多東西的本質(zhì)是不變的，比如銷售 在傳統(tǒng)商業(yè)時代，銷售領(lǐng)域 的主要工作都是由銷售員完成的，如今到了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時
聶春明
課程大綱《目標(biāo)和績效管理》
目標(biāo)
績效
管理
目標(biāo)和績效管理 【課程背景】 在HR六個模塊工作中，大部分的HR普遍認(rèn)為績效管理是最難做的，之所以難做，是因為推行績效管理往往陷入到以下幾個誤區(qū)： 1、 激發(fā)惡念
張鋒波
為什么大部分人很難結(jié)合目標(biāo)改變行動？
目標(biāo)管理
我在給企業(yè)做目標(biāo)管理培訓(xùn)時發(fā)現(xiàn)：越往高層的管理者目標(biāo)管理意識逐漸增強(qiáng)，越往基層的管理者或部屬目標(biāo)管理意識逐漸減弱。這是為什么呢？難道是基層管理者或部屬對目標(biāo)管理沒
蕭峰
時間管理——更好地掌控你的人生
時間管理
目標(biāo)管理
一、為什么要學(xué)會掌控時間 時間特性 時間格言 二、你將得到的回報：掌控你的生活 什么叫“掌控” 留意時間狂 你自己來決定吧 三、人是如何做出決定的 沒有人是萬能的
蕭峰
如何制定有質(zhì)量的工作計劃
工作計劃
時間管理
目標(biāo)管理
一、什么是計劃？ 計劃的定義； 正式計劃與非正式計劃。 二、管理者為什么需要做計劃？ 描述計劃的目的； 討論關(guān)于計劃與績效之間聯(lián)系的研究。 三、舉例：公司的目標(biāo)及
姚俊杰
全腦領(lǐng)導(dǎo)力（HBDI）
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略規(guī)劃
組織運營
人際領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)與績效
HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力 課程概述： 20世紀(jì)后期到21世紀(jì)初世界上被廣泛接受并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長的領(lǐng)導(dǎo)力理論有近20種，但少有將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者個人的思維優(yōu)勢進(jìn)行對應(yīng)的
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