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計劃執(zhí)行講師課程
李元濱
?《時間管理》沙盤模擬訓(xùn)練實戰(zhàn)課程
跨部門溝通與協(xié)作
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
管理沙盤
目標與
計劃執(zhí)行
【課程背景】 該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)之沙盤模擬訓(xùn)練課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資，從大
李元濱
跨部門溝通與團隊協(xié)作沙盤
跨部門溝通與協(xié)作
目標與
計劃執(zhí)行
沙盤
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
《團隊協(xié)作與跨部門溝通》——沙盤 【沙盤課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式
李元濱
目標與
計劃執(zhí)行
沙盤
目標與
計劃執(zhí)行
沙盤
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
跨部門溝通與協(xié)作
管理沙盤
執(zhí)行力
《目標與
計劃執(zhí)行
》-沙盤課程 【沙盤課程背景】 【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培
蕭琳
戰(zhàn)略解碼與年度計劃
戰(zhàn)略解碼
目標分解
計劃執(zhí)行
課程背景： – 企業(yè)明天的強弱，是企業(yè)今天決策的因果??！ – 企業(yè)未來的成敗，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成果?。。?戰(zhàn)略是企業(yè)安身立業(yè)之本，但沒有得到執(zhí)行的戰(zhàn)略則是一紙空文
蕭琳
?目標管理與
計劃執(zhí)行
目標管理
計劃執(zhí)行
課程背景： 德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。 目標管理是推動企業(yè)及個人
任建業(yè)
目標與計劃管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
目標管理
計劃
執(zhí)行
(一) 目標管理的概念與特點 2 目標管理的定義 2 目標管理的意義 2 目標管理的攔路虎 2 目標管理的六大特征 – 共同參與 – 上下一致 – 可衡量 – 關(guān)
許宏
目標管理與
計劃執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
銷售技巧
營銷管理
中層管理
800x600 C 課程大綱 一、 基本思路：結(jié)果導(dǎo)向 1. 執(zhí)行就是“我做了嗎”？ 2. 優(yōu)秀執(zhí)行的３大標準：保質(zhì)保量、創(chuàng)造價值、追求卓越； 3. 九段秘書的自
王一名
目標管理與
計劃執(zhí)行
培訓(xùn)
中層管理
“請你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？”貓說?！叭ツ膬簾o所謂?！睈埯惤z說?！澳敲醋吣臈l路也就無所謂了?！必堈f?！詣⒁姿埂た_爾的《愛麗絲漫游奇境記
曾子熙
曾子熙老師-精品課-目標管理與
計劃執(zhí)行
中層管理
曾子熙老師-精品課程-目標管理與
計劃執(zhí)行
主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的目標與成果，訂定其一
存量客戶二次開發(fā)營銷技能提升
銀行保險
營銷管理
銷售技巧
客戶服務(wù)
【課程大綱】 一、存量客戶分層管理與營銷策略 1、網(wǎng)點客戶全面分析 A、客觀市場面分析 B、目標客戶綜合分析 C、目標客戶與存量客戶覆蓋率 D、客戶分層、分類、分
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