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過程安全講師課程
葉敦明
葉敦明2019年課程三《工業(yè)品銷售管理三腳凳：業(yè)績、過程與團(tuán)隊》
工業(yè)品銷售管理
第一天 DAY ONE 一．贏取B2B銷售管理的豐厚紅利 1、案例解讀：人保旗下“幫幫汽服”的想象空間 1）京東、滴滴、天貓的流量優(yōu)勢 2）人保的存量優(yōu)勢與增量潛
趙少賓
JPS：團(tuán)隊目標(biāo)與極速執(zhí)行
例會
高效會議
過程管理
執(zhí)行力
管理基本功
JPS：團(tuán)隊目標(biāo)與極速執(zhí)行 【課程背景】 只有16%的被訪者承認(rèn)他們的工作團(tuán)隊會共同計劃如何實現(xiàn)目地； 只有17%承認(rèn)他們的團(tuán)隊互相理解和進(jìn)行創(chuàng)造性的對話； 只有
趙少賓
管理的核心能力：團(tuán)隊運(yùn)行機(jī)制建設(shè)
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊建設(shè)
績效改進(jìn)
過程管理
執(zhí)行力
管理的核心能力：團(tuán)隊運(yùn)行機(jī)制建設(shè) 【課程背景】 對管理人員而言，從機(jī)制上將部門打造成高效組織，通過不斷完善團(tuán)隊運(yùn)行機(jī)制實現(xiàn)團(tuán)隊績效的不斷改進(jìn)，是其核心工作與使命。
楊顯榮
透析工業(yè)4.0智能工廠建置評估與過程實施成功方法
現(xiàn)場管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
課程介紹： 本課程是專為國內(nèi)大中小型制造群企業(yè)中高層主管，能全面理解并掌握智能工廠推進(jìn)要領(lǐng)而設(shè)計的精品課程。 眼看著國際情勢，國內(nèi)的制造發(fā)展一路在變革，智能制造/
盛斌子
新零售講師盛斌子：渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與過程管理
溝通技巧
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
新零售講師盛斌子：渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與過程管理 主講/盛斌子 第一講：中國式渠道的演變路徑 一、 代理分銷模式 1) 來源 2) 優(yōu)點 3) 缺點 4) 演變方向 二、
陳利海
全過程項目管理最佳實踐（2019版）
項目管理
中層管理
質(zhì)量管理
1. 課程背景 組織中的項目越來越多，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不
詹長霖
?美國MIT麻省理工學(xué)院管理創(chuàng)新與破壞性過程高級研修班
創(chuàng)新管理
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
美國MIT麻省理工學(xué)院管理創(chuàng)新與破壞性過程高級研修班 美國麻省理工學(xué)院 MIT Managing Innovation and Disruptive Proces
王樹文
項目全過程管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營
項目管理
課程大綱 第一部分 項目管理知識體系指南第6版概述 1.什么是項目，項目管理概論和框架 2.項目管理知識體系之五大過程組和十大知識領(lǐng)域 3.項目管理與項目成功 第
李家偉
VDA6.3內(nèi)審員培訓(xùn)
vda6.3
過程審核
質(zhì)量管理
汽車
課程綱要 第一章 VDA6.3基礎(chǔ)知識概述 1、VDA標(biāo)準(zhǔn)族與德資主機(jī)廠對供應(yīng)商質(zhì)量管理介紹 2、過程審核的基礎(chǔ)知識介紹：過程方法的介紹；過程審核類型概述；過程審
劉長偉
化工
過程安全
管理
化工
過程
安全
過程安全
主要是預(yù)防和減弱危險物料的泄漏造成的重大安全事故。
過程安全
事故是化工企業(yè)安全運(yùn)營的最大威脅，
過程安全
管理是基于風(fēng)險的管理、是強(qiáng)調(diào)過程控制的專業(yè)安全管理、目
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