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葉敦明
葉敦明2019年課程三《工業(yè)品銷售管理三腳凳：業(yè)績(jī)、過程與團(tuán)隊(duì)》
工業(yè)品銷售管理
第一天 DAY ONE 一．贏取B2B銷售管理的豐厚紅利 1、案例解讀：人保旗下“幫幫汽服”的想象空間 1）京東、滴滴、天貓的流量?jī)?yōu)勢(shì) 2）人保的存量?jī)?yōu)勢(shì)與增量潛
趙少賓
JPS：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與極速執(zhí)行
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JPS：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與極速執(zhí)行 【課程背景】 只有16%的被訪者承認(rèn)他們的工作團(tuán)隊(duì)會(huì)共同計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)目地； 只有17%承認(rèn)他們的團(tuán)隊(duì)互相理解和進(jìn)行創(chuàng)造性的對(duì)話； 只有
趙少賓
管理的核心能力：團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)
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管理的核心能力：團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制建設(shè) 【課程背景】 對(duì)管理人員而言，從機(jī)制上將部門打造成高效組織，通過不斷完善團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的不斷改進(jìn)，是其核心工作與使命。
楊顯榮
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課程介紹： 本課程是專為國(guó)內(nèi)大中小型制造群企業(yè)中高層主管，能全面理解并掌握智能工廠推進(jìn)要領(lǐng)而設(shè)計(jì)的精品課程。 眼看著國(guó)際情勢(shì)，國(guó)內(nèi)的制造發(fā)展一路在變革，智能制造/
盛斌子
新零售講師盛斌子：渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與過程管理
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新零售講師盛斌子：渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與過程管理 主講/盛斌子 第一講：中國(guó)式渠道的演變路徑 一、 代理分銷模式 1) 來源 2) 優(yōu)點(diǎn) 3) 缺點(diǎn) 4) 演變方向 二、
陳利海
全過程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐（2019版）
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1. 課程背景 組織中的項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不
詹長(zhǎng)霖
?美國(guó)MIT麻省理工學(xué)院管理創(chuàng)新與破壞性過程高級(jí)研修班
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美國(guó)MIT麻省理工學(xué)院管理創(chuàng)新與破壞性過程高級(jí)研修班 美國(guó)麻省理工學(xué)院 MIT Managing Innovation and Disruptive Proces
王樹文
項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
項(xiàng)目管理
課程大綱 第一部分 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南第6版概述 1.什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理概論和框架 2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系之五大過程組和十大知識(shí)領(lǐng)域 3.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成功 第
李家偉
VDA6.3內(nèi)審員培訓(xùn)
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課程綱要 第一章 VDA6.3基礎(chǔ)知識(shí)概述 1、VDA標(biāo)準(zhǔn)族與德資主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理介紹 2、過程審核的基礎(chǔ)知識(shí)介紹：過程方法的介紹；過程審核類型概述；過程審
劉長(zhǎng)偉
化工
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主要是預(yù)防和減弱危險(xiǎn)物料的泄漏造成的重大安全事故。
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管理是基于風(fēng)險(xiǎn)的管理、是強(qiáng)調(diào)過程控制的專業(yè)安全管理、目
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