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曾子熙
曾子熙老師-核心課程-
部屬培育
與激勵技巧
部屬培育
與
曾子熙老師
曾子熙老師-核心課程-
部屬培育
與激勵技巧 主講：曾子熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司管理人員
部屬培育
與激勵技巧技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁
閆海濤
《
部屬培育
》
部屬培育
【課程大綱】 第一講
部屬培育
的價值與定位 1、 為什么要進行
部屬培育
2、
部屬培育
對企業(yè)的重要性 ? 能力的傳承 ? 業(yè)績的穩(wěn)定 ? 人才的永續(xù) ? 企業(yè)的成
謝瑞寶
部屬培育
與工作輔導
中層管理
教練技術(shù)
團隊建設
課程時間：1天 課程大綱 第一講：認知
部屬培育
與工作輔導 一、管理者為何應該培育下屬 1．管理者的核心使命 2．管理者為何應該重視下屬培養(yǎng) 3．管理者不愿培養(yǎng)下屬
張恒
MTP7-4：管理者—
部屬培育
與輔導
中層管理
領(lǐng)導力
管理者—
部屬培育
與輔導 課程背景： 企業(yè)之間的競爭歸根還是人才的競爭。然而，人才必須經(jīng)由培育，才能適才適所，才能為企業(yè)所用，發(fā)揮其應有的貢獻。培育與啟發(fā)下屬是管理
王文華
部屬培育
人力資源
中層管理
課程背景： 存在于員工頭腦中的知識，也只有在他們愿意付出的時候，才有真正的價值。現(xiàn)實情況是一個部門的員工一般只需要付出20-30%的努力就足以保住飯碗而不被解雇。
李忠
《打造一線鐵軍：工作指導OJT與
部屬培育
OJD》
中層管理
團隊建設
職業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)場管理
執(zhí)行力
課程介紹 【對象】企業(yè)部門主管、企業(yè)基層管理人員 【課程優(yōu)勢】 ? 工作教導技能是一線主管必須掌握的重要工作方法。一線主管須很好地訓練自己工作崗位上的員工，僅說給
周新奇
OJT –
部屬培育
和工作教導
中層管理
團隊建設
生產(chǎn)管理
精細化管理
職業(yè)素養(yǎng)
生產(chǎn)主管作為制造型企業(yè)中的兵頭將尾，承擔著非常重大的承上啟下的管理作用，本課程講授班組長日常工作當中實用的培訓管理技能，主要是訓練一線生產(chǎn)主管如何培育和教導工人的
王可楠
高效團隊協(xié)作與執(zhí)行
團隊協(xié)作
執(zhí)行力
跨部門溝通
目標制定
部屬培育
模塊一：職場與職務之認知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團體組織中的角色定位 2.職務任務的權(quán)利與責任的對稱性 3.掌握職務脈動積極促進創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動方式與必
王可楠
OJT
部屬培育
與激勵
ojt
部屬培育
能力盤點
組織成長
激勵
模塊一：
部屬培育
的概念 一、
部屬培育
之重要性及必要性 1.
部屬培育
對公司的重要性 2.
部屬培育
對管理者的重要性 3.
部屬培育
對部屬的重要性 二、OJT實現(xiàn)的原則
潘枝紅
轉(zhuǎn)型升級下的高效能組織管理創(chuàng)新
組織管理
創(chuàng)新
凝聚力
組織效率
部屬培育
模塊一：外部環(huán)境的分析與解讀 1.外部環(huán)境現(xiàn)狀的分析 2.工業(yè)4.0對企業(yè)能力的要求 3.國家政策走向?qū)ζ髽I(yè)的影響 4.企業(yè)應對內(nèi)外部環(huán)境變化的策略 模塊二：組織
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