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跨
部門
溝通與協(xié)作
溝通
跨
部門
溝通與協(xié)作是組織中非常重要的一環(huán)，有助于促進組織內部的信息交流、提高工作效率、減少沖突和誤解，以下是一些建議: 1. 建立有效的溝通渠道：通過電子郵件、即時
柳晴心
《跨
部門
高效溝通與協(xié)作技巧》課程大綱
溝通技巧
高效溝通
職場溝通
有效溝通藝術
跨
部門
溝通與協(xié)作
《跨
部門
高效溝通與協(xié)作技巧》課程大綱 柳麗惠 培訓形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長：一天 課程大綱： 一、溝通的廣義概念 1
李泉峰
有話“跨”說 ——跨
部門
溝通與協(xié)作訓練
溝通技巧
有話“跨”說 ——跨
部門
溝通與協(xié)作訓練 主講：李泉峰 【課程背景】 精細化分工的發(fā)展，形成了多
部門
的現(xiàn)代組織形式， 但任何
部門
都無法獨立支撐組織戰(zhàn)略的落地， 溝通
郭敬峰
《團隊合作與跨
部門
溝通》課程大綱
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
團隊
銀行保險
通信
【課程介紹】： 在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，溝通是第一重要生產(chǎn)力。跨
部門
協(xié)作與溝通密切相關，建立在團隊溝通的基礎
龍濤
【龍濤老師】《跨
部門
溝通與協(xié)作》課程
溝通藝術
合作協(xié)作技巧
企業(yè)管理
團隊管理
演講口才
企業(yè)大了，團隊大了，
部門
多了，協(xié)作的問題就來了。本
部門
忙得不可開交，卻不知道其它
部門
在忙些什么？
部門
之間總是無法正確理解相互最需要支持的關鍵環(huán)節(jié)是什么？
部門
之間工
蔣小華
六脈神劍 數(shù)字化時代的跨
部門
溝通與協(xié)同
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
前言：數(shù)字化為協(xié)同帶來了革命性的突破。 第1章 高效聯(lián)動：跨越工作協(xié)同的鴻溝 1. 為啥跨
部門
溝通比較困難？ 2. 跨越五大合作障礙； ? 本位主義 ? 視角狹隘
鈕東濤
5《贏在溝通：因人而異的高效溝通與跨
部門
協(xié)作》
溝通技巧
中層管理
團隊建設
團隊管理
高效團隊打造與執(zhí)行力提升首選課程 《贏在溝通：因人而異的高效溝通與跨
部門
協(xié)作》 【課程對象】 中層管理者；后備人才；團隊業(yè)務骨干 【課程目的】 本課程針對高效溝通
董波浪
《高效溝通與跨
部門
協(xié)作》
高效溝通
溝通技能
團隊協(xié)作
團隊合作
跨
部門
溝通
《高效溝通與跨
部門
協(xié)作》 主講：董波浪 ￠課程探索 ★為什團隊么溝通不順利------因為溝通不到位，不明確，不及時，不反饋！ ★為什么對下溝通不執(zhí)行------
桓佳笈
戰(zhàn)國七雄—跨
部門
競爭與協(xié)作沙盤
團隊建設
中層管理
團隊協(xié)作
跨
部門
協(xié)作
國學文化
l 課程背景 所謂實戰(zhàn)見真知，與其紙上談兵不如讓學員融入到場景中體驗決策的魅力。 戰(zhàn)國七雄沙盤課程，通過7個小組模擬的戰(zhàn)國7雄，讓學員體會到戰(zhàn)略決策、團隊合作、溝
桓佳笈
團隊領導力/高績效團隊協(xié)作/團隊管理者凝聚力建設
中層管理
團隊建設
領導力
沙盤模擬
跨
部門
協(xié)作
l課程背景 在組織中，團隊管理常常困擾著不少高管，比如團隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團隊績效結果…… 本沙盤
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