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蔣小華
沖突管理——化沖突為雙贏
沖突管理
跨
部門
協(xié)作
沖突培訓(xùn)
沖突課程
《沖突管理:化沖突為雙贏》 主講:蔣小華 ? 課程說明: 孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:無敵國者,國恒亡也。 沖突是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒
李計芳
跨
部門
溝通
溝通
體驗式培訓(xùn)
跨
部門
溝通課程介紹 相較于
部門
內(nèi)部的溝通,跨
部門
溝通無論是從成本,還是難度上都高上一個級別,如何高效溝通確實是一個挑戰(zhàn)。下面,我們針對跨
部門
溝通這個場景,拆解一下
郭敬峰
《跨
部門
溝通與協(xié)作》大綱
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
《跨
部門
溝通與協(xié)作》大綱 【課程介紹】: 在現(xiàn)實生活中,人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào),企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效,夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭,人際交往
郭敬峰
《跨
部門
溝通、協(xié)作與沖突管理》
溝通技巧
團(tuán)隊建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
《跨
部門
溝通、協(xié)作與沖突管理》課綱 【課程介紹】: 在現(xiàn)實生活中,人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào),企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效,夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭
柳麗惠
《團(tuán)隊建設(shè)與溝通技巧》課程大綱
團(tuán)隊建設(shè)與溝通技巧
管理溝通技巧
跨
部門
有效溝通技巧
團(tuán)隊建設(shè)與高效管理
高效溝通與團(tuán)隊管理
培訓(xùn)形式:講授、拓展式游戲、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長:1天 課程目錄: 上篇 高效團(tuán)隊建設(shè) 一、為什么要建立團(tuán)隊 二、如何建立高效團(tuán)隊 三
柳麗惠
《企業(yè)內(nèi)部高效溝通技巧》課程大綱
企業(yè)內(nèi)部溝通技巧
跨
部門
溝通技巧
上下級溝通技巧
平行溝通技巧
向上向下溝通技巧
《企業(yè)內(nèi)部高效溝通技巧》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式: 游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長:一天 課程大綱: 一、溝通的廣義概念 1.
賈保山
勞動法規(guī)系統(tǒng)解析“天龍八部”
勞動法
勞動合同法
司法解釋
行政法規(guī)
部門
規(guī)章
48部全國性規(guī)定精解,58部重要地方規(guī)定提示 基礎(chǔ)篇 第一部:入門——“馬步、打坐” 第二部:業(yè)余低段——“基本招式” 第三部:業(yè)余中段——“擴(kuò)展招式” 全局篇
心曄
跨
部門
溝通
溝通技巧
團(tuán)隊建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
【課程說明】 組織中通常會出現(xiàn)平行
部門
員工互相推諉、負(fù)性情緒滋生等問題,從而影響
部門
合作,為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)帶來障礙,增加管理難度。而以往的“阿司匹林”及“創(chuàng)可貼
汪廷云
跨
部門
溝通與協(xié)作:模擬聯(lián)合國沙盤
團(tuán)隊建設(shè)
跨
部門
溝通
【課程大綱】 第一單元:建立跨
部門
溝通的思維認(rèn)知 1、 跨
部門
協(xié)作的常見困境 案例分析:劉經(jīng)理的煩惱 雙贏心困境 投資心困境 同理心困境 責(zé)任心困境 大局心困境
團(tuán)隊內(nèi)耗嚴(yán)重?這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)!
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競爭,本質(zhì)上是團(tuán)隊的競爭。然而,當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊,卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車,看似在運(yùn)轉(zhuǎn),實則舉步維艱。從上至下,高層在戰(zhàn)略孤島上獨自眺望,精心制定的規(guī)劃難以落地
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