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降低成本講師課程
李軍劍
APQP--先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
APQP工具；
控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
提升開發(fā)效率
降低成本
講師簡(jiǎn)介 李老師，八年日系工廠管理經(jīng)驗(yàn)，十五年顧問及講師經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理顧問、培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。培訓(xùn)與咨詢中國(guó)中車，時(shí)代新材、愛瑪
李軍劍
戰(zhàn)略采購(gòu)、
降低成本
與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
采購(gòu)管理
一、講師簡(jiǎn)介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國(guó)中車，時(shí)代新材、愛瑪電動(dòng)車業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
涂遠(yuǎn)偉
降低成本
增效七斧頭
公司治理
企業(yè)家
企業(yè)管理
【課程目的】 在一般情況下，企業(yè)一想到
降低成本
，首先想到的是降低工資，不增資，或干脆刪減必要的福利成本，再就是想到裁減員工，這些都是殺雞取卵的做法，不但不能從根本
李文發(fā)
《采購(gòu)成本價(jià)格分析與
降低成本
》
供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
主題：《采購(gòu)成本價(jià)格分析與
降低成本
》 主講:李文發(fā) 一、【課程優(yōu)勢(shì)】 李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式，招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)、T
梁偉權(quán)
社保入稅與個(gè)稅改革后企業(yè)用人成本優(yōu)化、組織創(chuàng)新及合理避稅新思維
稅改
社保
用工成本
降低成本
梁偉權(quán)
一、自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來的影響分析 1.社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析 2.“社保稅征”后，將能夠有效改變社保征繳的現(xiàn)狀 3
任濤
《格蘭仕快速降低八大成本法》
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
降低成本
格蘭仕
第一講 格蘭仕成本的三大來源 1、成本管理的障礙 2、格蘭仕低成本的三大來源：戰(zhàn)略、文化、方法 3、建立成本管理系統(tǒng)是公司要做的第一優(yōu)先選擇 第二講 格蘭仕八大成
劉國(guó)良
場(chǎng)所運(yùn)營(yíng)管理大智慧
運(yùn)營(yíng)管理
場(chǎng)所運(yùn)營(yíng)
領(lǐng)導(dǎo)力
降低成本
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
PART 01 運(yùn)營(yíng)和管理的區(qū)別？ 如果你一直告訴自己你是個(gè)夜場(chǎng)的管理人員，如果你一直在向別人學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、如果你一直在考察別人場(chǎng)所的管理模式，卻不曾跟成功的場(chǎng)所
宋莉
經(jīng)濟(jì)下行周期的企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方法論系列——
降低成本
、提高效率的內(nèi)部管理
股權(quán)激勵(lì)
中層管理
人力資源
財(cái)務(wù)管理
精細(xì)化管理
1、基于適配商業(yè)模式下的組織規(guī)劃 2、基于適配商業(yè)模式下的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 3、基于適配商業(yè)模式下的人力系統(tǒng) 4、基于適配商業(yè)模式下的指揮信息系統(tǒng) 5、基于適配商業(yè)模式下
陳鎮(zhèn)斌
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理—全面提升效率、
降低成本
生產(chǎn)管理
經(jīng)過30多年改革，中國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。但，隨著全球性經(jīng)濟(jì)疲軟以及我國(guó)勞動(dòng)力成本、原材料成本等的不斷提升，導(dǎo)致市場(chǎng)需求萎縮、發(fā)達(dá)國(guó)家高端制
陳鎮(zhèn)斌
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理—全面提升效率、
降低成本
生產(chǎn)管理
經(jīng)過30多年改革，中國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。但，隨著全球性經(jīng)濟(jì)疲軟以及我國(guó)勞動(dòng)力成本、原材料成本等的不斷提升，導(dǎo)致市場(chǎng)需求萎縮、發(fā)達(dá)國(guó)家高端制
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