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非人力資源經(jīng)理講師課程
秦蕾
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
人力資源
領(lǐng)導力
非人力管理
培訓目標 作為一個部門經(jīng)理，他/她一定要具有兩個基本能力：一管錢，二管人。本課程就是為了培養(yǎng)有效的管人的能力而設(shè)計的。通過傳授人力資源日常的工作理念,技巧和工具，
楊先科
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
人力資源
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
招聘面試
一、企業(yè)經(jīng)營基本概念 二、管理與管理者 三、什么是人力資源 四、人力資源管理架構(gòu)與功能 五、人力資源管理實務—有效的人才甄選 六、人力資源管理實務—充分的才能發(fā)揮
楊先科
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
人力資源
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
招聘面試
一、企業(yè)經(jīng)營基本概念 二、管理與管理者 三、什么是人力資源 四、人力資源管理架構(gòu)與功能 五、人力資源管理實務—有效的人才甄選 六、人力資源管理實務—充分的才能發(fā)揮
黃紅發(fā)
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
非人力管理
人力資源
中層管理
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理 黃紅發(fā) 老師 一、課程背景： 管理業(yè)務上的事情我在行，人員管理的事情還是由人力資源部來處理吧，不是我不去關(guān)注員工。而是每天太忙碌，面
胡勁松
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理unengu
人力資源
領(lǐng)導力
戰(zhàn)略管理
績效管理
胡勁松
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理時長： 2天 課程大綱： 引子：案例導入 一、 人力資源管理與經(jīng)營責任l 企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容 l 人力資源管理的組織體系與分工
楊悅瀾
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
非人力管理
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 □案例：人力資源是如何變成“人力”的？ □人、人力與人力資源 □企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財與人裁 □戰(zhàn)略目標與人力資源的關(guān)系 □
趙勝
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
中層管理
▌課程收益 ▌ 1、本課程通過對人力資源管理專業(yè)知識和技能的系統(tǒng)專業(yè)講解與演練，幫助業(yè)務部門管理者了解人力資源管理的相關(guān)理論和實操，以便在日常管理中做好人力資源管理
許衛(wèi)
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
人力資源
中層管理
領(lǐng)導力
在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。而部門經(jīng)理對于人員管理知識和管理技巧比較缺乏，很難有效提升團隊工作效率。為幫助部門經(jīng)理提升人員
趙致毅
《
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理沙盤模擬》
人力資源管理
參訓學員每5-6人為一組，組建成6家模擬的公司，這此公司將面對不同區(qū)域市場、不同產(chǎn)品進行歷時3期的競爭。每個公司都會擁有相同的初始資金，主要用于人員招聘、市場開拓
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團隊管理困局的密鑰
團隊建設(shè)
中層管理
團隊管理
績效管理
領(lǐng)導力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運轉(zhuǎn)卻不知
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