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非人力資源經(jīng)理講師課程
陳忠安
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
人力資源與人力資本管理
人才招聘七大工具
狼性團隊培養(yǎng)
用人的十大方法
留人不如激勵
第一章:新十年竟爭暴力下的人力資源管理 1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用 2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財富新概念 3、“和尚”怎么死的?小組討論 4、“H
李大濤
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
人力資源
中層管理
第一部分:什么是人力資源管理,與部門經(jīng)理有何關系 ? 部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能 ? 人力資源管理是誰的責任,部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“
王生輝
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
非人力管理
第一講 直線經(jīng)理人力資源管理的認知——角色歸位 職責明晰 1.1 非人資部門HR管理的重要性 1.1.1 討論:日常工作中的困惑 1.1.2 非人資部門的特點 1
謝玉雄
謝玉雄-
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
培訓師培訓
非人力管理
課程簡介: 在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的執(zhí)行者應該是各層級的經(jīng)理主管,因此我們必須強調(diào)讓各直線部門的主管了解和掌握人力資源管理的
陳秋
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
非人力管理
人力資源
中層管理
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理 一、課程背景 “人力資源管理那是人力資源部門的事,正所謂事不關己,高高掛起”,這正是很多非人力資源部門人員真實心態(tài)寫照。人力資源管理
梁良
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
人才的選用育留
第一部分
非人力資源經(jīng)理
(主管)的人力資源管理 一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理 1. 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題:企業(yè)核心競爭力與人力資源 2. 企業(yè)經(jīng)營本質:外部
李彬
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
人力資源
非人
人事
管理
培訓
【課程背景】 企業(yè)人力資源管理工作品質不僅僅取決于人力資源部,更取決于用人部門。人才選用育留、激勵與保留的主體是用人部門經(jīng)理,而并非人力資源部
歐陽錦中
《
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理》
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
《
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理》課程大綱 ■課程背景 ——為什么要學習本課程? “企業(yè)戰(zhàn)略——核心能力——核心人才”, 企業(yè)經(jīng)營的關鍵在于如何經(jīng)營人才。 由“屬下變
彭榮模
非人力資源經(jīng)理
的人力資源管理
培訓師培訓
學員收益 通過本課程為企業(yè)主管以上管理人員普及人力資源管理的基本知識、操作方法與運用技巧。讓直線經(jīng)理人掌握選人、育人、用人、留人的關鍵技巧,努力使本部門員工發(fā)揮更
被夾在 “上擠下壓” 中?中層管理者的破局思路
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
培訓管理
領導力
“匯報方案被高層要求重做,下屬又抱怨任務緊急難以完成,跨部門協(xié)調(diào)會議上還因資源分配爭執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構中的 “夾
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