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IT戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程
陳方
陳方博士核心課程之——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績(jī)效組織設(shè)計(jì)
溝通技巧
【課程背景】 那么多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久?原因可能有很多,但很多時(shí)候都是戰(zhàn)略出了問題。對(duì)企業(yè)而言,沒有戰(zhàn)略,或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理,都會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、
周坤
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
溝通技巧
幫助企業(yè)領(lǐng)悟戰(zhàn)略的真諦,讀懂戰(zhàn)略的規(guī)劃;幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位;制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;分解目標(biāo),規(guī)劃職能戰(zhàn)略。
劉成熙
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理
溝通技巧
前言: 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,
白萬(wàn)綱
1.2集團(tuán)主業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)控制力建設(shè)
溝通技巧
1.2《集團(tuán)主業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)控制力建設(shè)》課程介紹: 精彩培訓(xùn)主張: 2008年國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展工作的核心思路是:全面貫徹黨的十七大精神,深入
白萬(wàn)綱
1.1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
溝通技巧
1.1《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理體系》課程介紹: 精彩培訓(xùn)主張: 多元化、跨地域是集團(tuán)型企業(yè)的共性特征,產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)和波及效果勢(shì)必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景,相關(guān)
趙浩然
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃操作實(shí)務(wù)
溝通技巧
課程時(shí)間 …………………………………………………………………………………… 二天(14小時(shí)) 課程核心內(nèi)容 …………………………………………………………………………
張錫民
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 前言:為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單化的聰明學(xué)日本案例:大角武夫的故
姜程閏
前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃體系設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理
【課程提綱】 1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的實(shí)質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略要求 需求釋放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 轉(zhuǎn)型時(shí)期與兩條曲線 2.企業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略洞察 ᠕
管理困局破局指南:從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng),則團(tuán)隊(duì)強(qiáng);管理興,則組織興。這一顛撲不破的真理,讓無(wú)數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而,現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水:許多企業(yè)年年培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見顯
流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓(xùn)課程
流程管理
課程特點(diǎn): 借鑒案例,對(duì)照自己,提出困惑,解決問題,分組演練,集中指導(dǎo),自由提問,現(xiàn)場(chǎng)答疑,帶著問題來,帶著答案回,有觀點(diǎn)就有案例,有討論就有成果。不僅教給學(xué)員方
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