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TWI講師課程
張小強(qiáng)
贏在基層 《六型班組構(gòu)建與班組精細(xì)化管理》
TWI
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程簡(jiǎn)介 為了有效提升企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合能力和管理水平，增強(qiáng)培訓(xùn)課程的實(shí)用性，也為了更好的為企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作
張小強(qiáng)
TWI
一線督導(dǎo)師 之（JM）工作改善與（JS）工作安全
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
第一部分：（JM）工作改善 一、改善目標(biāo)定義 1、以六大目標(biāo)為導(dǎo)向（質(zhì)量 效率 成本 安全 交期 精益） 2、以五大要素為核心（人員 設(shè)
陳萬(wàn)林
《
TWI
--一線督導(dǎo)主管能力提升訓(xùn)練》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
中層管理
《
TWI
--一線督導(dǎo)主管能力提升訓(xùn)練》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬(wàn)林13815566325 （中管院高級(jí)講師 中企聯(lián)智推委員 工信部中特局精益改善專(zhuān)家 中
劉毅
《
TWI
管理培訓(xùn)》(劉毅)
TWI
督導(dǎo)
一、系列一：工作教導(dǎo)與日常指導(dǎo)Job Instruct & Coach 課程效益： ◎?qū)W員能運(yùn)作工作教導(dǎo)四階段法 ◎?qū)W員能落實(shí)工作教導(dǎo)培訓(xùn)員工 ◎?qū)W員會(huì)制
康建鵬
TWI
培訓(xùn)
班組長(zhǎng)
工作改善
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 u 不知道班組長(zhǎng)應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘 u 總覺(jué)得班組長(zhǎng)水平太低，達(dá)不到想要的結(jié)果，又不知道改如何教 u 做事沒(méi)有
陳萬(wàn)林
《
TWI
--一線主管技能提升訓(xùn)練》
現(xiàn)場(chǎng)管理
精細(xì)化管理
教練技術(shù)
生產(chǎn)管理
中層管理
第一講中 基層管理者崗位職責(zé)認(rèn)知 1、負(fù)責(zé)班組建設(shè)和班組管理工作的推進(jìn)和有效實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)管理要求，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí) 3、負(fù)責(zé)組織5M1E資源的合理利
陳鵬程
TWI
班組長(zhǎng)管理技能提升
TWI
班組長(zhǎng)管理技能
班組長(zhǎng)
TWI
第一章
TWI
基礎(chǔ)知識(shí) 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo) 1、討論并總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理者經(jīng)常遇到哪些問(wèn)題？ 2、討論并總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是什么？ 3、討論并總結(jié)：影響我們工作目標(biāo)
李見(jiàn)明
TWI
一線班組長(zhǎng)管理技能提升
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
《
TWI
—一線班組長(zhǎng)管理技能提升》 【課程背景】
TWI
（Training Within Industry）即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)；是一套針對(duì)生產(chǎn)基
左明軍
金牌動(dòng)車(chē)型班組長(zhǎng)管理能力提升研修班
動(dòng)車(chē)型
動(dòng)車(chē)型班組長(zhǎng)
金牌動(dòng)車(chē)型班組長(zhǎng)
TWI
MTP
金牌動(dòng)車(chē)型班組長(zhǎng)管理能力提升研修班 課程背景： 生產(chǎn)班組長(zhǎng)是生產(chǎn)制造型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略
左明軍
TWI
日式（班組長(zhǎng)）一線主管管理能力提升研修班
班組長(zhǎng)
TWI
日式（班組長(zhǎng)）一線主管管理能力提升研修班 （以 60 年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)） 【課程背景】 一線主管是生產(chǎn)制造型企業(yè)的基礎(chǔ)戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他
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