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張小強
贏在基層 《六型班組構(gòu)建與班組精細化管理》
TWI
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
課程簡介 為了有效提升企業(yè)班組長的綜合能力和管理水平，增強培訓課程的實用性，也為了更好的為企業(yè)生產(chǎn)實際服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的實際工作
張小強
TWI
一線督導師 之（JM）工作改善與（JS）工作安全
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
第一部分：（JM）工作改善 一、改善目標定義 1、以六大目標為導向（質(zhì)量 效率 成本 安全 交期 精益） 2、以五大要素為核心（人員 設(shè)
陳萬林
《
TWI
--一線督導主管能力提升訓練》
團隊建設(shè)
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
溝通技巧
中層管理
《
TWI
--一線督導主管能力提升訓練》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬林13815566325 （中管院高級講師 中企聯(lián)智推委員 工信部中特局精益改善專家 中
劉毅
《
TWI
管理培訓》(劉毅)
TWI
督導
一、系列一：工作教導與日常指導Job Instruct & Coach 課程效益： ◎?qū)W員能運作工作教導四階段法 ◎?qū)W員能落實工作教導培訓員工 ◎?qū)W員會制
康建鵬
TWI
培訓
班組長
工作改善
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 u 不知道班組長應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘 u 總覺得班組長水平太低，達不到想要的結(jié)果，又不知道改如何教 u 做事沒有
陳萬林
《
TWI
--一線主管技能提升訓練》
現(xiàn)場管理
精細化管理
教練技術(shù)
生產(chǎn)管理
中層管理
第一講中 基層管理者崗位職責認知 1、負責班組建設(shè)和班組管理工作的推進和有效實施。 2、負責傳達上級的各項管理要求，組織培訓學習 3、負責組織5M1E資源的合理利
陳鵬程
TWI
班組長管理技能提升
TWI
班組長管理技能
班組長
TWI
第一章
TWI
基礎(chǔ)知識 一、現(xiàn)場管理的目標 1、討論并總結(jié)：現(xiàn)場管理者經(jīng)常遇到哪些問題？ 2、討論并總結(jié)：現(xiàn)場管理的目標是什么？ 3、討論并總結(jié)：影響我們工作目標
李見明
TWI
一線班組長管理技能提升
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
《
TWI
—一線班組長管理技能提升》 【課程背景】
TWI
（Training Within Industry）即為督導人員訓練，或一線主管技能培訓；是一套針對生產(chǎn)基
左明軍
金牌動車型班組長管理能力提升研修班
動車型
動車型班組長
金牌動車型班組長
TWI
MTP
金牌動車型班組長管理能力提升研修班 課程背景： 生產(chǎn)班組長是生產(chǎn)制造型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略
左明軍
TWI
日式（班組長）一線主管管理能力提升研修班
班組長
TWI
日式（班組長）一線主管管理能力提升研修班 （以 60 年的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)） 【課程背景】 一線主管是生產(chǎn)制造型企業(yè)的基礎(chǔ)戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他
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