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it戰(zhàn)略講師課程
曹揚(yáng)
基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
企業(yè)家
非人力管理
人力資源
基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系 【課程目的】：將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效執(zhí)行五項(xiàng)核心痛點(diǎn) 1.高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰
陳萬(wàn)林
《企業(yè)成長(zhǎng)與4P可復(fù)制精益管理》
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
精益生產(chǎn)
《企業(yè)成長(zhǎng)和可復(fù)制4P精益管理》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智推委員、工信部企業(yè)局特聘專家、中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí) 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高
劉成熙
A-21.2-新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-劉成熙老師（2天新版-new）
劉成熙老師
企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略
劉成熙老師-精品課程-新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 主講：劉成熙老師 課程前言 新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行
王傳寶
世界格局、全球地緣政治與世界經(jīng)濟(jì)前瞻 ——國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題、中美戰(zhàn)略博弈與雙碳背景下傳統(tǒng)火電企業(yè)的應(yīng)對(duì)
地緣政治
國(guó)際格局
俄烏
中美
國(guó)際形勢(shì)
世界格局、全球地緣政治與世界經(jīng)濟(jì)前瞻 ——國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題、中美戰(zhàn)略博弈與雙碳背景下傳統(tǒng)火電企業(yè)的應(yīng)對(duì) 王傳寶 教授 可根據(jù)客戶要求調(diào)整課綱，增減內(nèi)容 培訓(xùn)目
劉剛
毛澤東軍事戰(zhàn)略思想與公司戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略思維
第一講 知行合一：毛澤東軍事戰(zhàn)略的境界 1．從“多算勝少算”到“你打你的，我打我的” 2．持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略思想高度 3．以弱勝?gòu)?qiáng)、主動(dòng)靈活的戰(zhàn)略思維 4．時(shí)空和人性的
劉剛
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
多品種小批量生產(chǎn)管理
生產(chǎn)職能戰(zhàn)略
課程大綱： 第一講 精益認(rèn)知 一、精益生產(chǎn)概述 1．精益生產(chǎn)的前世今生 2．兩種不同的制造模式 （1）JIT：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) （2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3．消除一切浪費(fèi)
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
劉成熙老師
目標(biāo)管理
計(jì)劃執(zhí)行
戰(zhàn)略落地
劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 主講：劉成熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行技能所制作
湯恒清
《戰(zhàn)略解碼》---持續(xù)構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
《戰(zhàn)略解碼》 ---3天從戰(zhàn)略到執(zhí)行 課程大綱 模塊一：基石--構(gòu)建戰(zhàn)略思維 1．戰(zhàn)略思考： 1） 企
張向穎
《中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實(shí)踐》
中大型企業(yè)
成熟型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
戰(zhàn)略規(guī)劃
發(fā)展變革
規(guī)?；l(fā)展是指市場(chǎng)占有的規(guī)模，而非成本的規(guī)模，沒有規(guī)模實(shí)力的企業(yè)在談判桌上沒有話語(yǔ)權(quán)。 企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營(yíng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)模化增長(zhǎng)瓶頸的技術(shù)
張向穎
《聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》
連鎖
加盟
招商會(huì)
生產(chǎn)制造
分銷代理
連鎖直營(yíng)、招商加盟、分級(jí)經(jīng)銷、直銷模式等等這些商業(yè)模式都可以看做是“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式”的一種。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的成功有什么核心秘訣嗎？怎樣讓企業(yè)的下級(jí)合作伙伴能同企業(yè)“力出一
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