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保險(xiǎn)

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關(guān)鍵詞保險(xiǎn)

平均課酬 22100

講師 703

視頻 164

課程 563

授課見證 1114

祖言江《掌紋診病講座》初級班

健康養(yǎng)生

第一講、掌紋診病及其科學(xué)原理一、什么叫掌紋診察疾??？二、掌紋診察疾病與手相的區(qū)別三、掌紋診察疾病的科學(xué)原理 1、全息生物學(xué)理論 2、遺傳學(xué)理論 3、中醫(yī)陰陽五

劉新華精益流程管理

執(zhí)行力

培訓(xùn)特色 l 世界領(lǐng)先的流程管理理念、方法和工具 l 現(xiàn)場展示國內(nèi)外跨國公司經(jīng)典實(shí)踐案例 l 跨國公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深管理專家指導(dǎo) l 現(xiàn)場模擬解決學(xué)員提交的公司流程

孫新平員工職業(yè)化

精細(xì)化管理

【課程收益】 1.通過培訓(xùn)使員工的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到職業(yè)素質(zhì)不僅是對公司有利，對自身的發(fā)展同樣重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。 2.讓員

田啟成突破力銷售--快速提升開拓市場的能力

銷售技巧

〖課程標(biāo)題〗課時(shí)：2天《突破力銷售—快速提升開拓市場的能力》課程背景: ◆ 為什么那么努力業(yè)績還是上不去？◆ 為什么用盡所有的招法市場還是做不大？◆ 為什么自信

白萬綱 3.3集團(tuán)公司治理體系

標(biāo)桿管理

3.3《集團(tuán)公司治理體系》課程介紹精彩培訓(xùn)主張：公司治理是集團(tuán)管控的重要基礎(chǔ)之一。集團(tuán)管控中法律架構(gòu)與實(shí)際的管理架構(gòu)的沖突似乎是永恒的，但如何應(yīng)對沖突，甚至駕馭

劉新華項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

課程目標(biāo)： u 掌握項(xiàng)目管理的基本概念。 u 了解先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系。 u 分享項(xiàng)目管理的真實(shí)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 u 通過實(shí)戰(zhàn)演練加深對項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用的認(rèn)

宋聯(lián)可科學(xué)決策，創(chuàng)新思維宋聯(lián)可

精細(xì)化管理

CO沙盤：成立公司 理性對比有限理性 5D性格思維差異 領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格 問題結(jié)構(gòu)良好與否 =

楊臺軒企業(yè)如何制定2007年度商業(yè)計(jì)劃書（Bu

企業(yè)管理

企業(yè)如何制定2007年度商業(yè)計(jì)劃書（Business Plan）就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字，日本從一個(gè)二戰(zhàn)殘破的國家，以驚人的速度在六十年的時(shí)間里，幾乎已經(jīng)成

宋聯(lián)可 CO沙盤系列之從心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 宋聯(lián)可

非人力管理

CO沙盤：成立公司 態(tài)度與行為，誰決定誰？ CO沙盤：第一年博弈團(tuán)隊(duì)第一階段：成立 性格分析：5D ∽ 五行（現(xiàn)場測試評析） &

楊臺軒打造一支世界級銷售團(tuán)隊(duì)？40個(gè)怎么做??！

企業(yè)管理

打造一支世界級銷售團(tuán)隊(duì)？40個(gè)怎么做??！ 1．銷售組織的規(guī)劃  層級越少越好  人越少越好，由小到大，分階段（全國？華南？全??？）

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