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楊華積分制管理讓員工自動(dòng)自發(fā)

績效管理

一．積分制管理簡介 1.思想基礎(chǔ)； 2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說明 1.A分管理操作說明；案例分析 1. 公司電腦被盜后 2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問題被客戶退貨

王一名《超級(jí)掌門人》實(shí)操版（2014版）

執(zhí)行力

三級(jí)老板親自干二級(jí)老板親人干一級(jí)老板能人干超級(jí)老板系統(tǒng)干中國民營企業(yè)的六種模式1、一切都是自己干的個(gè)體戶模式2、老婆孩子一起上的家族模式3、依靠某領(lǐng)域高手的能人模式

田啟成大客戶開發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新

銷售技巧

在對(duì)企業(yè)大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研發(fā)的模塊式培訓(xùn)課程。它借鑒了國際先進(jìn)課程的精華，并結(jié)合中國的銷售實(shí)際，開發(fā)出的適合中國國情的大客戶開發(fā)及應(yīng)用策略培訓(xùn)方案。課程共包

林玟瑩職場高效溝通與表達(dá)

溝通技巧

大綱： 1.溝通的兩大目的 2.溝通與人際互動(dòng)的首要原則 3.溝通與人際互動(dòng)本質(zhì)上的三大問題 4.傾聽的問題 5.表達(dá)的問題 6.溝通的基本功夫 7.表達(dá)的五大類型

林玟瑩團(tuán)隊(duì)心靈共識(shí)特訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程理念介紹：團(tuán)隊(duì)的效益取決于：1.有效的自我經(jīng)營2.良性的人我互動(dòng)3.一致的團(tuán)隊(duì)共識(shí)，所以必須讓團(tuán)隊(duì)成員清楚知道自己的定位及該扮演的角色，以及如何去扮演。其次就

田啟成如何做優(yōu)秀的部門經(jīng)理

中層管理

《如何做優(yōu)秀的部門經(jīng)理》課程綱要：經(jīng)理必備之能力：從中間力量到中堅(jiān)力量用數(shù)據(jù)先說話行政管理(自我工作管理)能力１．時(shí)間管理與排定２．目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定３

林玟瑩領(lǐng)導(dǎo)八力顛峰特訓(xùn)

精細(xì)化管理

單元一，創(chuàng)新力：挑戰(zhàn)創(chuàng)新 1.3C年代的思維與因應(yīng) 2.判斷與預(yù)測未來的11條思維模式 3.影片欣賞 4.創(chuàng)新的員工激勵(lì)與管理單元二，感應(yīng)力：心靈尋手 1.尋找機(jī)

楊臺(tái)軒領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)力？你到底有沒有實(shí)力？

企業(yè)管理

領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)力？你到底有沒有實(shí)力？如何使領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大競爭優(yōu)勢一家公司的成敗，每一個(gè)員工都無法脫離關(guān)系，但是，毫無疑問的，管理層要負(fù)起最大的責(zé)任。

楊華成本有效管控與削減

生產(chǎn)管理

第一部分、企業(yè)要不得的成本意識(shí) ◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)； ◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情； ◆ 公家的東西，不用白不用； ◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；第二部分

林玟瑩企業(yè)幸福工程培訓(xùn)系統(tǒng)

公司治理

愈來愈多研究和數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，員工愈感到幸福，就愈能發(fā)揮創(chuàng)造力、落實(shí)執(zhí)行力，幷降低流動(dòng)率，提升企業(yè)競爭力。 86％的上班族認(rèn)為，上班愈快樂，愈有幸福感，工作效率愈高。

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