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白萬綱 1.1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

溝通技巧

1.1《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理體系》課程介紹：精彩培訓(xùn)主張：多元化、跨地域是集團(tuán)型企業(yè)的共性特征，產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)和波及效果勢必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景，相關(guān)

楊臺軒非人力資源主管的人力資源管理課程

非人力管理

5. 非人力資源主管的人力資源管理課程在每一次與企業(yè)主的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，大家真的很重視人嗎？還是說說而已？絕大多數(shù)的公司

白萬綱 2.2集團(tuán)人力資源管控

培訓(xùn)管理

2.2《集團(tuán)人力資源管控》課程介紹：精彩培訓(xùn)主張：華彩認(rèn)為，母子公司人力資源管控重點(diǎn)解決以下幾個問題：多層次人力資源戰(zhàn)略管理與組織，基于投資與產(chǎn)業(yè)組合的人力資

宋聯(lián)可人力資源管理沙盤宋聯(lián)可

非人力管理

第一天上午 CO沙盤：公司成立一、對人力資源管理的全新認(rèn)識 企業(yè)所有的問題都是人的問題 人的問題是誰的責(zé)任？ &#

王一名《超級掌門人》領(lǐng)袖版（2014版）

公司治理

總裁前進(jìn)一小步，企業(yè)前進(jìn)一大步！為什么管理者自己能力很強(qiáng)，卻帶不好一個團(tuán)隊(duì)？為什么老板很忙，員工卻沒事干？為什么領(lǐng)導(dǎo)沒權(quán)威？制度沒權(quán)威？公司一盤散沙？如何把員工變成

胡松評采購實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練

企業(yè)管理

課程主題：采購實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練課程目標(biāo)：結(jié)合講師胡松評博士20年外企國內(nèi)外采購實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、幾千場采購管理講座、與數(shù)萬名采購經(jīng)理人互動及駐廠觀察了解、咨詢培訓(xùn)的心

宋聯(lián)可團(tuán)隊(duì)合作，高效執(zhí)行宋聯(lián)可

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

CO沙盤：成立公司 執(zhí)行力24字原則 管理的核心是管人測試：5D模型 五行性格輕松識人 語言方式洞

楊臺軒如何運(yùn)用目標(biāo)管理達(dá)成團(tuán)隊(duì)的整合與成長

企業(yè)管理

如何運(yùn)用目標(biāo)管理達(dá)成團(tuán)隊(duì)的整合與成長目標(biāo)管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實(shí)許多公司并不知道究竟應(yīng)該從那里著手，但是如

楊臺軒如何有效的激勵員工的士氣？

企業(yè)管理

5. 如何有效的激勵員工的士氣？如果我們再思考一次，為什么回有那些跟隨毛主席一起萬里長征，創(chuàng)建了中華人民共和國，原因應(yīng)該不會有人回答是金錢或是升官發(fā)財，只是一股氣

《向上管理的四色密碼：杜拉拉升職記中的性格博弈術(shù)》

性格色彩向上管理杜拉拉升職記

《向上管理的四色密碼：杜拉拉升職記中的性格博弈術(shù)》 ——面向不同性格領(lǐng)導(dǎo)的溝通法則與晉升策略課程大綱一、課程導(dǎo)入：從杜拉拉升職記看職場晉升智慧經(jīng)典片段解析 -

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