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孫斌數(shù)據(jù)化人力資源管理

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《數(shù)據(jù)化人力資源管理》（簡要版）第一講人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理 1. 人力成本結(jié)構(gòu)與走勢數(shù)據(jù)分析 2. 員工滿意度數(shù)據(jù)診斷 3. 員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷

孫紅偉《酒店餐飲人才的選育用留之道》

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【培訓(xùn)課時】2天/12課時【授課方式】內(nèi)容講授（45%）+案例分析（15%）+視頻分析（5%）+情景模擬（5%）+故事游戲（5%）+學(xué)員研討（5%）+分享互動（5%

楊眾長非人力資源主管的人力資源管理

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課程名稱: 《非人力資源主管的人力資源管理》課程目的:在復(fù)雜變幻的商業(yè)環(huán)境中，經(jīng)理人每天都要面臨業(yè)績的壓力，而往往忽略了員工管理。比如，如何規(guī)劃部門的人員配置？

戴競初非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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如何選到合適的人才？如何因人而異的進(jìn)行人員培養(yǎng)，提升人員的素質(zhì)？如何提高員工的工作效率，提升企業(yè)產(chǎn)能？本課程依據(jù)講師從專業(yè)、實用兩個維度出發(fā)進(jìn)行課程設(shè)計，旨在全面提

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從技術(shù)走向管理—智慧研發(fā)管理作者謝寧【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、

王宇欣戰(zhàn)略人力資源管理模式

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您的企業(yè)是否被以下問題所困擾1、為什么優(yōu)秀企業(yè)的人力資源工作是“人人干”,而平庸企業(yè)的人力資源工作總是“一人干”，到底“選、用、育、留”是誰的事?2、為什么企業(yè)的招

王海亮直線經(jīng)理的人力資源管理

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《直線經(jīng)理的人力資源管理》課程介紹人力資源管理工作一直以來被認(rèn)為是人力資源部門的分內(nèi)之事。對于那些我們稱之為直線經(jīng)理的企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理者們，更是“天然的”把本應(yīng)該

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課程背景：執(zhí)行是永恒的話題，企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)劃、策略、方法最終都是需要執(zhí)行到位。執(zhí)行力的重要性顯而易見。員工能否從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訄?zhí)行，缺的不僅僅是技能和方法

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《國家職業(yè)大典解讀》 · 職業(yè)分類體系剖析：詳細(xì)講解《國家職業(yè)大典》的結(jié)構(gòu)框架，包括大類、中類、小類、細(xì)類（職業(yè)）、工種的劃分依據(jù)與邏輯，通過案例對比不同職業(yè)類別

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