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平均課酬
25323
講師
1224
視頻
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課程
1569
授課見證
4960
陳煒然
客戶關(guān)系管理與
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客戶管理
課程大綱 第一部分 、理解客戶關(guān)系管理及
規(guī)劃
? 正確理解關(guān)系和客戶關(guān)系? 客戶關(guān)系的內(nèi)容和價(jià)值? 客戶關(guān)系管理整體方法論? 客戶關(guān)系
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思路? 客戶關(guān)系
規(guī)劃
3P原則
程龍
高考報(bào)考技術(shù)指導(dǎo)
職業(yè)
規(guī)劃
1.高考報(bào)考一般原則 2.高考報(bào)考決策流程 3.高考報(bào)考專業(yè)選擇策略 4.高考報(bào)考院校選擇策略 *院校選擇策略 *地區(qū)選擇策略 *高考志愿填報(bào)流程 *平行志愿投檔辦
魯鵬
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)施與
規(guī)劃
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)施與
規(guī)劃
主講:魯鵬 【課程背景】 現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)
彭小東
職業(yè)生涯
規(guī)劃
訓(xùn)練營(yíng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【建議課時(shí)】:1天6小時(shí) 【培訓(xùn)地點(diǎn)】:客戶自定 【培訓(xùn)對(duì)象】:廣告公司,傳媒機(jī)構(gòu),媒體主銷售經(jīng)理,銷售總監(jiān),副總,總經(jīng)理,CEO等全體相關(guān)人員 【授課風(fēng)格】:現(xiàn)場(chǎng)
馬本軍
員工職業(yè)素養(yǎng)提升和職業(yè)生涯
規(guī)劃
培訓(xùn)管理
課程大綱: 第一部分:職業(yè)素養(yǎng)提升 什么是職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守(0.5小時(shí)) 正確觀念和心態(tài)的重要性(1.5小時(shí)) 管理靠方法而不是靠經(jīng)驗(yàn) 方法正確一切OK 正確的方
吳興波
《以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷
規(guī)劃
與策略》
營(yíng)銷管理
課程綱要 引言:老祖先的智慧與營(yíng)銷創(chuàng)新 1、老子:與時(shí)消息、與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)偕行 2、毛澤東:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) 3、托馬斯•彼得斯:距離已經(jīng)消失,要么
被夾在 “上擠下壓” 中?中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做,下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成,跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
不確定時(shí)代,情商為何是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天,市場(chǎng)趨勢(shì)難測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)復(fù)雜,企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的不確定性,企業(yè)對(duì)人才的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈,而領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的 “掌舵人”,其
AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
課程背景:當(dāng)今時(shí)代,AI已成為推動(dòng)各行業(yè)發(fā)展的重要力量,AI的發(fā)展歷程見證了技術(shù)的巨大飛躍,AI 不僅改變了工作模式,更對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和組織運(yùn)營(yíng)提出了全新挑戰(zhàn)。 A
管理困局破局指南:從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng),則團(tuán)隊(duì)強(qiáng);管理興,則組織興。這一顛撲不破的真理,讓無(wú)數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而,現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水:許多企業(yè)年年培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見顯
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