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領(lǐng)導(dǎo)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)

平均課酬 24287

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陳洪浪卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理公司治理

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉課程介紹不管你現(xiàn)在是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，還是希望進(jìn)一步加強(qiáng)和鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，或者你只不過(guò)想學(xué)點(diǎn)東西，讓生活變樣，使你的公司---或者朋友和家庭成員-

周賢用道德經(jīng)來(lái)檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)常犯的33個(gè)錯(cuò)誤

企業(yè)管理

魯迅曾說(shuō)，不讀《道德經(jīng)》，不知人生真諦！本課程從養(yǎng)生、修身、砭時(shí)、議兵、論道、治國(guó)等33個(gè)章節(jié)去講用《道德經(jīng)》如何正確地做老板和領(lǐng)導(dǎo)。每一個(gè)章節(jié)，先講出養(yǎng)生、修身、

安新強(qiáng) 《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程大綱

中層管理

《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程大綱主講老師：安新強(qiáng) 第一單元中層領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位一、自我認(rèn)知，做好中層管理者 1、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置 2、中層管理者在

劉重慶（MTP）中層管理技能提升和領(lǐng)導(dǎo)力修煉

中層管理

【課程背景】 MTP是全球最優(yōu)秀的，針對(duì)中層管理者設(shè)計(jì)的，成熟有效的品牌課程。60年久盛不衰的培訓(xùn)經(jīng)典！起源于二戰(zhàn)后稱(chēng)雄的美國(guó)，發(fā)展于戰(zhàn)后復(fù)蘇的日本，盛行于當(dāng)代中國(guó)

陳洪浪《成功影響他人的六脈神劍》

溝通技巧中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力公司治理

《成功影響他人的六脈神劍》課程及方案介紹 ? 課程背景在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中，幾乎每個(gè)員工都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題和困惑：自己公司有一個(gè)非常好的產(chǎn)品或者服務(wù)，但是客戶(hù)卻不愿

任哲領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)管理

領(lǐng)導(dǎo)者去掉所有能力，只剩一種本事就是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)高深的藝術(shù)，本課程融匯了國(guó)學(xué)，哲學(xué)，管理學(xué)，心理學(xué)，社會(huì)學(xué)等，最主要的以實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)，同時(shí)借鑒了毛澤東思想為指

陳洪浪如何做一名教練型領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理公司治理

如何做一名教練型領(lǐng)導(dǎo)（又名：行動(dòng)教練）課程介紹陳洪浪【課程定位】幫助管理人員認(rèn)識(shí)到教練方法是一套強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力提升工具；意識(shí)到要根據(jù)員工的實(shí)際狀況而不是經(jīng)理的要

胡雪力中層經(jīng)理人共贏領(lǐng)導(dǎo)力

中層管理

課程介紹：課程大綱一、領(lǐng)導(dǎo)提高管理者的管理技術(shù)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 2、領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 3、新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 4、領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì) 5、

戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)

戰(zhàn)略管理績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力

戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱（兩天一晚）課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可

凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)

溝通技巧中層管理執(zhí)行力非人力管理團(tuán)隊(duì)

凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時(shí)長(zhǎng): 1天（7小時(shí)）適用對(duì)象: 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工，尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、跨部門(mén)協(xié)作人員 --

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