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吳誠(chéng) 《卓越供應(yīng)鏈流程管理與運(yùn)營(yíng)》課程大綱（主講：吳誠(chéng)博士）

供應(yīng)鏈管理集團(tuán)管控質(zhì)量管理精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理

《卓越供應(yīng)鏈流程管理與運(yùn)營(yíng)》課程大綱（吳誠(chéng)博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)

張何之企業(yè)流程管理

集團(tuán)管控

【項(xiàng)目背景】中國(guó)鋼鐵行業(yè)正處在一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒(méi)有帶來(lái)行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為行業(yè)的代名詞；鋼鐵企業(yè)雖然面臨行業(yè)發(fā)展的

周得良簡(jiǎn)易過(guò)程改進(jìn)模型與流程優(yōu)化及設(shè)計(jì)培訓(xùn)

精細(xì)化管理

課程簡(jiǎn)介：為什么企業(yè)越大，部門職能劃分的越清楚，反而溝通起來(lái)越困難？為什么很多事情都需要管理者去溝通，否則無(wú)法辦成？為什么基層員工認(rèn)為企業(yè)越大越官僚？為什么

閆海濤管理流程設(shè)計(jì)與流程再造

績(jī)效管理

第一講認(rèn)識(shí)流程管理1.企業(yè)管理系統(tǒng)2.目前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)3.建立目標(biāo)導(dǎo)向的高效運(yùn)營(yíng)模式4.流程與組織、績(jī)效的關(guān)系5.什么是流程6.流程基本模型與要素7.流程的

譚小芳內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)

沙盤模擬

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譚小芳企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)

戰(zhàn)略管理

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全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用培訓(xùn)

營(yíng)銷管理

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譚小芳流程設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化培訓(xùn)

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江上流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，流程是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端到端流程；另一方面，流程是企業(yè)管理的有效

江上供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理

21世紀(jì)的頭十年是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。我們希望通過(guò)《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化》課程，以業(yè)界成功最佳實(shí)

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