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陳鵬
人生
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的智能導航--
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管理
溝通技巧
《三個瓦匠》 有個人經(jīng)過一個建筑工地,問哪里的瓦匠們在做什么,三個瓦匠有三個不同的思路: 第一個瓦匠回答:“我在砌磚。我要做養(yǎng)家糊口的事,混樓飯吃?!?第二個瓦匠回
錢科宇
錢科宇:【
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管理】高效溝通---用
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的方式說話
企業(yè)管理
文/錢科宇領導:小李,你去把這件事辦一下。小李:好的,領導。過了幾天…領導:小李,那件事辦得怎樣?小李:差不多了。領導:什么時候辦完?小李:差不多,快了。又過了幾天
李哲賢
怎樣設定
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系列(一)
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金字塔
執(zhí)行力
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對我們的成功至關重要,可知道
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的重要意義并沒用。當你想要執(zhí)行某項行動時,制定
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就是第一步。如果你想要一個懶人動起來,與其打他罵他,不如給他一個強大的
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,促
潘皖江
助力企業(yè)
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達成,潘皖江《
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制定》課程再開講
潘皖江
很多人認為設定
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就是找一些遙遙無期的夢想,但永遠不會實現(xiàn)。這被看成是只是預言如何實現(xiàn)自己抱負,因為,第一,這些
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沒有被足夠詳細的定義;第二,它始終只是一個
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錢科宇
錢科宇:愿望不能代替
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對于銷售精英的重要性
企業(yè)管理
文/錢科宇一個優(yōu)秀的銷售員,必須先有正確的從業(yè)動機,這個動機不是為了“求生存”,而是要有強烈的“企圖心”,至少對賺錢有相當?shù)挠⑶矣袥Q心去挑戰(zhàn)自己,愿意為自己的
江猛
3、小
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成就大業(yè)績:把
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分解到年、月
銷售技巧
3、小
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成就大業(yè)績:把
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分解到年、月、日1984年,在東京國際馬拉松邀請賽,一名叫山田本一本土運動員出人意外奪冠。賽后,有記者問他,“為什么能一鳴驚人地取得如此
張高睿
教練技術講師張高睿分享表現(xiàn)
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與行動
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教練技術
表現(xiàn)
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是看得見、摸得著、具體的、明確的、有時間限制的,達成后可見成果的
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。行動
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是每天所需要做的工作行動來達成表現(xiàn)
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的
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。二者最大的區(qū)別就是:表現(xiàn)
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與成
繆瑋
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管理方法讓下屬每天能夠緊盯
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企業(yè)管理
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管理方法讓下屬每天能夠緊盯
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管理,這是我們工作達成
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的前提條件,但往往員工每天做的事情并不是源于自己制定的
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。 有時候作為一個單位、一個部門或一個班
孫軍正
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管理不等同于
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考核
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認為,
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管理是通過
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進行管理,
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在管理過程中除了要起考核依據(jù)的作用外,它還要起意志統(tǒng)一作用、熱情激
楊端祥
【楊端祥領導力】不但自己知道
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,還要讓員工知道
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企業(yè)管理
老企業(yè)家打拼了半輩子,創(chuàng)下一片基業(yè),現(xiàn)在,他面臨退休。這天,企業(yè)家把兒子叫到面前,拿了一根繩子放在桌上,對兒子說:“你把繩子往前推?!眱鹤泳蛷暮竺嫱巴评K子,但一
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