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聶春明課程大綱《目標和績效管理》

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目標和績效管理【課程背景】在HR六個模塊工作中，大部分的HR普遍認為績效管理是最難做的，之所以難做，是因為推行績效管理往往陷入到以下幾個誤區(qū)： 1、激發(fā)惡念

黃志偉目標管理與計劃執(zhí)行

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余偉輝精益管理的目標

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李藝涵目標管理

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鄭文強國際工程項目執(zhí)行全流程管理與項目目標管理分析

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第一部分：項目執(zhí)行過程中各方關系處理 ? 1.1 工程項目的相關各方 ? 1.2 工程管理的主要關系問題 ? 1.3 工程承包商與客戶關系的管理對策 ? 1.4

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2016年已經(jīng)過去，2017年正在路上！在2016年年末，你是否邁進并實現(xiàn)了你的年初目標？亦或中間修改了你的目標？亦或執(zhí)行當中放棄了你的目標？亦或你根本就沒有設

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張鋒波 ?目標不能達成的一個突出問題

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我在上課的時候，經(jīng)常會聽到一些學員說：“我每天定的計劃總有一些不能完成或完成的不好，不能按我的計劃保質(zhì)保量完成?！蔽視f：“你把明天的計劃定下，我來看看。”我發(fā)現(xiàn)

董天樂目標驅動OKR——提升團隊驅動力

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