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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關(guān)鍵詞
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平均課酬
22556
講師
493
視頻
170
課程
786
授課見證
2099
李忠
《鑄就超級組織:事業(yè)
目標
與經(jīng)營方針管理》
精細化管理
公司治理
項目管理
生產(chǎn)管理
領(lǐng)導力
課程介紹 【對象】企業(yè)高層經(jīng)營決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、精益革新與項目責任者 【課程優(yōu)勢】 根據(jù)我們的國情和不同的企業(yè)文化,有效的工具和模式應該被我們大
賀安波
?《
目標
管理》
團隊建設
人力資源
中層管理
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
課程背景:工作中有許多員工所做的工作沒有明確的
目標
,常常形成“磨洋工”的現(xiàn)象,造成工作效率低下,企業(yè)效益受損,如何設置
目標
,并對
目標
進行管理正是本次課程需要探討的
王聹
管理教練技術(shù)
精準
目標
理清現(xiàn)狀
關(guān)鍵價值鏈
行動
目標
行動計劃
行動
行動后跟進
第一模塊 有效對話能力 ● 什么是管理教練? 1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能 2、從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理 3、從科學管理走向價值管理 4、管理教練-
范望歆
8、戰(zhàn)略性
目標
管理與落地
戰(zhàn)略
目標
課程大綱: 課程導入: 1、甲:我要減肥!乙:我要在三個月內(nèi)減肥8公斤! 請問,誰更容易成功? 2、回顧一下過去一年我們做了什么? 3、我們的心愿可以衡量嘛? 一
任建業(yè)
目標
與計劃管理實戰(zhàn)訓練
目標
管理
計劃
執(zhí)行
(一)
目標
管理的概念與特點 2
目標
管理的定義 2
目標
管理的意義 2
目標
管理的攔路虎 2
目標
管理的六大特征 – 共同參與 – 上下一致 – 可衡量 – 關(guān)
蔣小華
使命必達 賦能型領(lǐng)導的
目標
計劃與落地執(zhí)行
中層管理
團隊建設
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
前言:
目標
是管理的第一要務——沒有
目標
就沒管理 1. 從管理的原點談起:誰是真正的領(lǐng)導?靠什么凝聚人心? 2. 刺猬思維和狐貍思維:
目標
刻在鋼板上,計劃寫在沙灘上
余尚祥
《市場拓展
目標
經(jīng)營管理與營銷能力提升》
市場拓展
目標
經(jīng)營
管理
營銷策略
【培訓時長】2天12小時 課程大綱 第一講:特定市場經(jīng)營,負責人應胸懷全局,統(tǒng)籌規(guī)劃,長遠思考 案例分享:
朱堅浩
目標
導向型培訓管理
培訓管理
培訓師培訓
人力資源
適用對象 希望建立企業(yè)培訓管理體系,掌握企業(yè)培訓管理的企業(yè)各級管理者、人力資源管理工作者、培訓管理工作者 什么是
目標
導向型的企業(yè)培訓管理 培訓的最大難題在于“落地
邢朝宏
目標
、計劃與執(zhí)行力
團隊建設
執(zhí)行力
培訓管理
成功勵志
目標
作用 1.給人的行為設定明確的方向,使人充分了解自己每一個行為的所產(chǎn)生的效果 2.使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排時間,分清事情的輕重緩急。 3.
周洪超
年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行落地實操班課程大綱
年度經(jīng)營計劃制定
年度經(jīng)營計劃有效執(zhí)行
年度經(jīng)營計劃
目標
分解
年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行落地實操班課程大綱2.0版 【授課老師】周洪超老師 【課程背景】 ——為什么制訂年度經(jīng)營計劃缺乏依據(jù)? -——為什么年度經(jīng)營計劃不能有效
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