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目標(biāo)

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關(guān)鍵詞目標(biāo)

平均課酬 22556

講師 493

視頻 169

課程 786

授課見證 2099

許宏目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力銷售技巧營(yíng)銷管理中層管理

800x600 C 課程大綱一、基本思路：結(jié)果導(dǎo)向 1. 執(zhí)行就是“我做了嗎”？ 2. 優(yōu)秀執(zhí)行的３大標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越； 3. 九段秘書的自

張鋒波你的目標(biāo)是成就感目標(biāo)還是自我提升的目標(biāo)？

目標(biāo)管理

當(dāng)你以獲得成就感為目標(biāo)時(shí)，能夠讓自己很努力，把精力集中到實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的結(jié)果上，比如達(dá)到某個(gè)銷售業(yè)績(jī)，開發(fā)出客戶喜歡產(chǎn)品，考試拿到A成績(jī)，獲得某階段財(cái)務(wù)自由等。實(shí)現(xiàn)

熊雄《贏在自動(dòng)自發(fā)》

文化落地團(tuán)隊(duì)融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或變革啟動(dòng)業(yè)務(wù)推進(jìn)組織能力提升階段業(yè)績(jī)目標(biāo)沖刺

五、課程大綱（最終大綱將根據(jù)最新企業(yè)需求或現(xiàn)場(chǎng)需要定制調(diào)整）模塊一、訓(xùn)練導(dǎo)入 1.共同語(yǔ)言 2.擊掌為盟 3.學(xué)習(xí)沙盤說明：在此模塊中，導(dǎo)師將與學(xué)員達(dá)成訓(xùn)練突

張世樂《目標(biāo)導(dǎo)向，執(zhí)行為王》

目標(biāo)管理行動(dòng)管理中層管理

管理，不在于知，而在于行動(dòng)；管理的優(yōu)劣，不在于管理知識(shí)的掌握，而在于管理行動(dòng)之后的結(jié)果。該課程緊緊扣住MBA（Management By Action，行動(dòng)管理）

周洪超時(shí)間管理和目標(biāo)計(jì)劃管理

[薪酬管理][績(jī)效管理][人力管理][戰(zhàn)略管理][銷售技巧]

【課程老師】周洪超【學(xué)習(xí)方式】采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論、角色扮演等等【培訓(xùn)效果】 1、正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的理論思想； 2

陳鐳《OKR提升組織效率，激活個(gè)體》

OKR 會(huì)很舒服與關(guān)鍵成果目標(biāo)管理

一、課程背景 u 明道CEO任向暉說“陳鐳先生編著的《OKR目標(biāo)和關(guān)建成果：盛行硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理法》正是這樣一本厘清OKR相關(guān)概念，并給出實(shí)務(wù)指南的好書。”

梁曉光目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷管理門店管理

課程大綱 1. 管理的計(jì)劃和執(zhí)行你日常需要做的計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行過程中常遇到的困難 2. SMART和PDCA法則目標(biāo)對(duì)我們的影響：個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系 SM

范竑以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

目標(biāo)管理績(jī)效管理

一、課程對(duì)象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)

曾子熙曾子熙老師-核心課程-目標(biāo)管理與時(shí)間管理

曾子熙老師目標(biāo)管理時(shí)間管理

曾子熙老師-核心課程-目標(biāo)管理與時(shí)間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，

柳晴心《凝聚型高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》兩天版課程大綱

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理凝聚型團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理目標(biāo)執(zhí)行落地與激勵(lì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

《凝聚型實(shí)用高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理》課程大綱柳麗惠兩天課時(shí)版授課對(duì)象：各層級(jí)管理人員授課形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動(dòng)、案例分析授

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