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目標(biāo)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞目標(biāo)

平均課酬 22556

講師 493

視頻 169

課程 786

授課見證 2099

張子路 163目標(biāo)管理業(yè)績倍增系統(tǒng)

目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)分解目標(biāo)計劃管理

第一講：卓越管理模式的認(rèn)知 1、什么是卓越的管理模式 2、管理大師德魯克的問題？互動:是先有工作還是先有目標(biāo)？ 3、企業(yè)經(jīng)營管理的“三知” 4、哈佛大學(xué)對中國企

易蕭黃金走V型反轉(zhuǎn)多頭絕地反擊中線多單目標(biāo)可看1324

黃金

【消息面解析】周二(7月3日)美元走低，美國獨立日假日來臨前交投清淡，投資者整固近期的漲勢，對貿(mào)易緊張局勢的關(guān)注度降低，提振市場的風(fēng)險偏好。同時，在德國聯(lián)合政府

胡浩目標(biāo)管理與績效考核

目標(biāo)管理績效考核

課程特色：本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動等講授企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核，實戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、績效考核的方法及應(yīng)用，且本課程針對企業(yè)

馮昌《能量21天》

目標(biāo)行動執(zhí)行

一、卓越銷售團(tuán)隊的根基 1、心態(tài)：老板心態(tài)、感恩心態(tài)、積極心態(tài)、 2、銷售人才戰(zhàn)略 3、構(gòu)建卓越銷售組織的四個建議二、標(biāo)準(zhǔn)化銷售工作操作手冊：銷售人才培養(yǎng)基礎(chǔ)

孫向東術(shù)有專攻-營銷管理三部曲《銷售你自己》

銷售目標(biāo)信心規(guī)劃

《銷售你自己》課程目錄摘要大量案例主動營銷意識工作等于什么？目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向銷售需要積累與支撐從客戶體驗出發(fā) 客戶滿意度公式銷售管理雙因素理論制造客戶

呂天興碎片化時間管理

時間管理目標(biāo)管理工作計劃管理

導(dǎo)入：時間管理的重要性一、“碎片化”了的時代 ? 討論：碎片化時間有哪些？二、傳統(tǒng)碎片時間管理方法-聚沙成塔 1、碎片化時間整理分類 2、任務(wù)選擇及分解 3、

潘皖江目標(biāo)計劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)

目標(biāo)管理，績效提升，目標(biāo)達(dá)成

服務(wù)背景近年以來，在市場競爭日趨激烈、銀行資金收緊、產(chǎn)品利潤空間不斷下降、經(jīng)營成本不斷上升、傳統(tǒng)管理模式遇到瓶頸等諸多情況下，企業(yè)單靠市場的高毛利時代已經(jīng)徹底過

講師網(wǎng) 目標(biāo)管理與計劃管理

管理

目標(biāo)管理與計劃管理是組織管理中非常重要的兩個職能。目標(biāo)管理是指由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在

周鋒《華為團(tuán)隊執(zhí)行力》

團(tuán)隊建設(shè)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力中基層管理目標(biāo)管理

開場篇： 1. 發(fā)現(xiàn)之旅：執(zhí)行力的三層次第一部分——文化傳承一、章節(jié)開篇： 2 【視頻教學(xué)】企業(yè)文化傳承的理解二、學(xué)習(xí)價值觀 1. 大隊訓(xùn)練營，融入華為的開

團(tuán)隊內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！

團(tuán)隊建設(shè)中層管理培訓(xùn)師培訓(xùn)團(tuán)隊管理培訓(xùn)管理

企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是團(tuán)隊的競爭。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運轉(zhuǎn)，實則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地

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